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国内很多企业的培训依旧追求技能层面的提升，但如果不能提升员工在愿景使命层面的认同感，技能培训的价值就无法释放。新易太和杨继刚《企业赋能：激活员工，解放老板》总裁课回到管理者角度，在员工赋能层面，管理者往往还存在三个误区：第一个误区是，一切皆…
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大多数情况下，如果企业的一把手都无法实现自我赋能，如果大量的管理者仍停留在过去的管理风格，奢谈赋能，简直就是异想天开。新易太和杨继刚《企业赋能：激活员工，解放老板》总裁课。最近两年，赋能这个词的出现频率越来越高。不仅有阿里巴巴的马云、腾讯的…
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杨继刚讲师提问瞎折腾与不作为，你更讨厌哪一个?管理中，我们往往遇到要么瞎折腾，要么不作为，团队要么疲惫不堪，要么无所事事，在抱怨和指责中左右摇摆，最后演变为观望和冷漠，游走于逃离和坚守的边缘。有人说，我都讨厌。我们都期待不折腾和有作为。甚至就…
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一旦被完美绑架，管理者也不好过。杨继刚讲师在培训的时候，总是提醒管理者，不要假装完美无缺。追求完美，是很多管理者身上的优秀品质。新易太和《企业赋能系统：激活员工，解放老板》的总裁课这种品质，往往会转化为对产品、客户、团队负责的态度，这种态度…
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组织激励是个永恒的话题。激励对应的是组织的效率和团队的效能。所以，绝大部分企业、管理者，会被迫花极大的热忱去研究探讨激励的方法。甚至，向高明的人学习如何激励，向优秀的企业学习如何激励。《企业赋能系统：激活员工、解放老板》这里面其实有个悖论，…
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谁能拒绝权力的诱惑?太难了。对很多管理者而言，权力是管理的开始。新易太和《企业赋能：激活员工、解放老板》，没有权力的管理，相当于无源之水，师出无名，难成大事。在没有获得名正言顺的权力之前，你总要有点什么不同，可以让大家刮目相看，得大家的追随，…
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民企通病一老板身上的责任太多，从战略、规划到业务、事务、管人。新易太和《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》。很多公司最累的往往是老板，既是决策者又是执行者，既是董事长、也是总经理、既是销售，还扮演着会计的角色。做得了预算，看得了报表，…
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公司上下级之间，既不要唯上是从的投机主义，也不要讨好下属的收买人心。《新易太和企业赋能：激活员工，解放老板》进入职场后，和你相处时间最长的不是家人，不是朋友，而是同事。更确切的说，是你的上下级。想想看，每天超过8小时黏在一起，时而欢笑，时而争…
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杨继刚北京知行韬略管理咨询有限公司总经理，北京新易太和培训管理顾问，管理咨询与定制化培训领域实践者一枚，国内管理畅销书《企业转型那点事儿》《好员工为什么离开你》作者，文章曾登陆《清华管理评论》《企业管理》《中国经济与信息化》等业内顶级经管期…
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好心一定要有边界，否则随时可能泛滥成灾。新易太和杨继刚《战略转型》总裁班提出，管理者需要反思，你的好心，是不是有点过度泛滥。好心遭遇白眼狼以及如何减少这类情况的发生，尤其是对于那些已经受伤了的好心管理者而言。一：你以为的好，可能在对方看来不…
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公司一旦被完美绑架，管理者也不好过。新易太和杨继刚讲师在培训的时候，总是提醒管理者，不要假装完美无缺。追求完美，是很多管理者身上的优秀品质。新易太和《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》。这种品质，往往会转化为对产品、客户、团队负责的态…
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作为管理者，扪心自问，你能保证所说的每一句话都是真诚的吗?新易太和杨继刚讲师提出了这个问题，难度不亚于经典的北大保安三问(你是谁，你从哪里来，你到哪里去)。十年前，有一本叫做《真北》(美，比尔.乔治、彼得.西蒙斯著)，作者采访了125位世界500强企业C…
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若干年后，当我们再次想起国乒退赛事件时，希望能成为某种体制、机制改革的标志性事件，让龌蹉过去，让美好发生。新易太和杨继刚《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》。国乒退赛事件如何收场，我们还要接着往下看。但我更愿意从管理角度，解读国乒退赛…
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公司七年之痒其实是目标设定与价值选择问题，当一个人有了新的目标，或者价值观发生改变的时候，就会反问自己，是否应该终止以往选择的既定模式，追求新的选择模式新易太和《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》。其实管理者也面临七年之痒。或是三年之…
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9月18日，阿里巴巴召开投资者大会。在宣布自己明年将卸任阿里董事局主席后，马云首次谈到了退休背后的心路历程。或许是因为用英文发表演讲，进入今年以来一直老老实实照着稿子读的马云，十分久违地在这次投资者大会上说得有点嗨。针对那些关于他退休的传言，他…