刘庆龙 http://www.chinavalue.net/914058/Default.aspx [收藏]
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民间有一句说法叫富不过三代,穷不过五服,是说一个家庭即便很富裕,经历几代之后可能也就没落了,反过来有些极为贫穷的家庭,经过一代一代人改造命运的努力,也会渐渐富起来。这里的三代并不指一定三代,三是复数字,意指很多;这里五服之说是指高祖父﹑曾祖…
发表于2020/3/14 15:54 阅读全文 评论
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所谓管理咨询,是指具有丰富经营管理理论和实践经验专家,根据企业提升或改进需求,通过对企业进行调查,应用系统科学方法找出企业存在的问题,剖析问题原因,提出纠偏改进方案,经企业认可与实施,最终实现企业诉求的过程。当今不是个人英雄主义时代!美国75…
发表于2020/3/9 9:01 阅读全文 评论
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近期各行各业的门店已陆续开门营业,但还有部分门店,诸如饭店、理发店、服装店、K歌厅等尚未开业。因疫情原因闭店了一段时间过后,接下来是开还是关,可以从以下方面进行考虑:一、节前经营是否盈利。门店在经营方面是否划算,可以参考一个盈亏平衡点计算公式…
发表于2020/3/7 10:27 阅读全文 评论
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一个企业完整的控制体系需要九个模块,或者说九个方面,需要建立有相应的管理系统并实施有效控制和持续改进。企业的九大管理系统应包括:战略管理系统、人力资源管理系统、预算管理系统、供应链管理系统、营销管理系统、财务管理系统、安全防控系统、公共关系…
发表于2020/2/28 12:16 阅读全文 评论
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年前我与一企业老板聊天,问他明年的预算计划做好了没有?他说还没有,但一直在想实施预算管理,却苦于没有人能够担起这个纲。聊天中我们就有一种共识:不实施预算管理的企业,要么做不大,要么走不远。为什么这么讲,因为企业的成立是用来盈利和增值的。这里…
发表于2020/2/28 10:15 阅读全文 评论
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疫情过后,企业工作应该有个轻重缓急,那么复工后最紧迫的工作都是有哪些?重点要做好以下六个方面:一、损失弥补。与往年比,春节复工基本延长了半个月以上,给企业造成了一定的机会损失。弥补的措施要从尽快上量、内控成本上下功夫,通过开源节流,使损失最…
发表于2020/2/20 12:17 阅读全文 评论
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注:《肉及肉制品生产企业要求》GB/T27301-2008适于肉类食品企业建立质量管理体系时参考,属推荐性国家标准,由国家质检总局、国家标准化管理委员会于2008年8月28日发布。作为本标准起草人之一,现推介于各界分享。食品安全管理体系肉及肉制品生产企业要求1范…
发表于2020/2/9 8:58 阅读全文 评论
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前段时间,微信平台热传一起某市一区政府惹上麻烦,成为被告案件,一时间引起地方各界的广泛关注。事件的背景是这样的:2010年某市一区政府与地方一房地产公司签订一份合同,公司出资6000多万参与土地整理投资开发,政府负责将土地变性形成净地,推动土地挂牌…
发表于2020/2/9 8:49 阅读全文 评论
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笔者从业20多年,大部分时间在同一个企业,在一直未脱离管理工作背景下,数次变换岗位,感觉整个职业经历都处在调整、适应、学习、提升、再调整中,期间曾有很多突破,也有彷徨不前。长期观察发现,很多人工作中均会出现一个摸索、发展、停滞、下滑的职业周期…
发表于2020/2/8 9:58 阅读全文 评论
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文/刘庆龙一、公司现状本公司是国内较大的肉类加工企业,产销规模大,货物周转量大。为保持合理库存,降低库存成本,规避价格风险,利用好市场机会,公司就各产业生产用原辅料、成品控制制定了具体规范,规定集团公司原辅材料库存量要适量,库存大小要结合生产…
发表于2020/2/4 11:41 阅读全文 评论
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文/刘庆龙企业运营中可能会遇到突如其来的各种紧急事件和未知风险,比如暴雨雪天气、地震、火灾、爆炸、疫情、战争等。紧急事件发生时,对任何组织和个人都是不可承受之重,对企业来说,至少面临如下五个方面的考验:考验一、社会责任感企业存在的意义无怪乎两…
发表于2020/2/4 9:27 阅读全文 评论
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很多人刚入流通行业尝试创业时,对门店的选择总心里没底。作为原始积累不多的创业一族,如何能在开店时少走弯路,避免血本无归,下面介绍开店初期商铺选择的技巧:1.步行街区。很多商铺看似在繁华街区,但有些干道经过的多是运输车辆或者骑行过往人群,这些人…
发表于2020/2/2 15:04 阅读全文 评论
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这是一个靠细节取胜的买方说了算的市场时代。实体商业近年受线上销售的严重冲击,生存压力越来越大,尤其大型商超,投入大、回收期长,一旦投入,不是说关就关的事儿。那么如何在这样日渐寒冷的商业环境中更好地生存,实现当初投资预期呢?实体商超应在尽快做…
发表于2020/2/2 14:46 阅读全文 评论
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文//刘庆龙不少企业想通过推行标准化来实现管理的全方面规范。有的只是偶尔的想法,有的是正在逐步建立,更多的是如下三种情况:一是老板有想法,下面没这个能力;二是主管部门有这种想法,老板没这种格局;三是企业有这种客观需求,但大家都身在其中,没有人…
发表于2020/2/2 13:22 阅读全文 评论
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管理是人们日常工作和生活中经常听到的一个概念。有的人做了一辈子管理者,但并未搞清楚管理的具体含义是什么。据查管理一词最初是舶来品,英文的拼写management,是由意大利文maneggi和法文manage演变而成。国内最早使用见于清代。关于什么是管理,西方管理学…
发表于2020/2/1 14:00 阅读全文 评论
刘庆龙的个人简介
刘庆龙的照片
单位:波尔特管理咨询公司
职务:总经理
简介:刘庆龙,波尔特企业管理咨询公司总经理,漯河职业技术学院客座教授,曾任中华会计函授学校讲师、500强企业双汇集团车间主任、集团企管中心主任、副总等,曾参与国家“十五”重大科技专项HACCP标准编写,是国家标准GB/T27301-2008《食品安全管理体系 肉及肉制品生产企业要求》起草人及该标准《理解与实施》编委会成员,曾为上千家企业进行管理咨询、管理服务等。
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