MBA为什么需要哲学？

MBA为什么需要哲学？

（一）哲学之于管理者

有的管理者一听到哲学就大喊头痛，因为他们不懂哲学。哲学多为大部头著作，文字深奥难懂，意思晦涩难通，因而与这些管理者绝缘。

有的管理者对哲学很失望，因为他们觉得哲学是一种欺骗。在他们看来，哲学打着“爱智慧”的旗号，来吸引他们进行思想投资；而当他们索要投资回报时，哲学却只能诚实地、尴尬地、遗憾地说：对不起，哲学可以教会人们如何指手划脚，但却不能教会人们如何动手动脚。

于哲学有所接触的管理者，往往对哲学采取三种截然不同的态度。

有的管理者相信事实的力量，因而谨慎地保持与哲学的距离。西方战略大师克劳塞维茨在其名著《战争论》中直截了当地说：“作者在本书中没有回避哲学的结论，但是当它们不足以说明问题时，作者就宁愿放弃它们，而采用经验中恰当的现象来说明问题。”

有的管理者仰慕哲学，寄希望于哲学。西方战略大师薄富尔在其名著《战略绪论》中饱含深情地说：“我深信在战略的领域中，也像在所有其他的人生问题中一样，理想应该居于指导和支配的地位。这样便把我们引入了哲学的境界。”

有的管理者本来不懂哲学，但是因为别人也不懂哲学，于是他就在别人面前变得懂哲学了。在不懂装懂的滥用和以讹传讹的误传中，哲学与管理的现实距离越来越远。

（二）哲学对管理有用吗？

很多人问我：哲学对管理有用吗？我回答：这要看是什么样的哲学了。

马克思说：“哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界”。

真正的哲学，不是行为的戒律，不是道德的说教，不是心灵的慰藉，而是改造世界的内在的心灵力量。

在这个被改造的世界中，不仅有我们自己的心智，而且有其他人的心智。因此恩格斯说：“每个人的发展，都是其他人发展的条件”。

管理，就是通过自己和其他人的努力，来达成自己的目的。

每个人首先都要管理自己，并且被自己管理；其次，才去管理其他人，或都被其他人管理。管理就是生活。企业的管理者，就是企业生活的参与者。

哲学源于生活，并且扎根于生活的问题之中。

真正的哲学家，是生活问题的发现者和解决者；优秀的管理者，是企业问题的发现者和解决者。

历史上优秀的管理者，往往是真正的哲学家。

 （三）哲学如何对管理产生作用？

哲学不是技术。哲学对管理产生影响，不是通过物质来推动，而是通过人心来体现和实现。