企业管理者的“五项修炼”

管理者世界之：

                 企业管理者的“五项修炼”

著名的管理学者彼得·圣吉博士在《第五项修炼》一书中所提出的建立学习型组织的关键，即汇聚五项修炼或技能：第一项修炼是自我超越；第二项修炼是改善心智模式；第三项修炼是建立共同愿望；第四项修炼是团体学习；第五项修炼是系统思考。学习型组织的建立必须基于五种技能的培养，经常进行五项修炼，企业才能真正成长为学习型的企业。

学习型组织：

新加坡政府以此来指导政府管理，提出了要建设成“学习型的政府”；日本用它指导城市管理，提出要把大阪府建成“学习型城市”；中国同济大学把它用于指导学院管理，提出要把继续学院建成一流的“学习型学院”；美国比尔.盖茨把它用于指导企业管理，努力把微软建成“学习型企业”；中国也陆续出现了一批努力创建“学习型组织”的中小企业。

“未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断地学习……企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力；通过不断地学习，使企业的资源融会贯通，吐故纳新，始终以崭新的形象，生机勃勃地面对多变的外界环境。”

企业经营的真谛到底是什么？很多时候我们认为我们自己已了解和掌握了，有些时候又感到很迷茫，困难只是在于实施和转变。当今世界，经济环境在变，管理理论和观点也一直在变，曾经我们做企业的以为抓住了质量就有了一切；以为薄利多销是经营的法宝；以为广告就是大把的扔钱，但是在世界一体化的今天，在外来的压力面前，经营管理绝不仅仅只是这样……

当世界大势分合递嬗，亚洲已然又跃上国际舞台时，企业家是当今最有力量改变世界、创造公平正义社会的一个群体。来自心灵彻底的革新，抛弃本位主义、建立共识，启开一扇重新看世界的窗----企业管理者们的五项修炼。

第一项修炼：自我超越（Personal Mastery）---- 实现心灵深处的渴望。