管理者世界之：
“竞争优势”：如同一件件美丽的外衣。。。
一年有四季，我们要在不同的季节、不同的天气选择穿戴不同的衣服；我们一方面要展现自己美丽的一面，一方面合适的衣着，会让自己拥有更好的体质，更健康。。。
“竞争优势”的思想最早来源于二十世纪三十年代的产业组织理论，六十年代后得到迅速发展。竞争优势理论（Michal Porter ）由美国经济学家麦可.波特所提出。他认为一个国家的产业、国际竞争力取决于四个基本因素：即生产要素、需求状况、相关产业和支援产业表现、企业的策略、结构及竞争对手。除此之外，还有两个辅助因素，即机遇和政府作用。
生产要素：将基本条件，如天然资源、教育、基础建设转换成特殊优势的能力。
需求状况：市场对该项产业所提供或服务的需求数量和成熟度。
相关产业和支援产业表现：一个产业想要登峰造极，就必须有世界一流的供应商，并且从相关产业的企业竞争中获益，这些制造商及供应商形成了一个能促进创新的产业“群聚”。
企业的策略、结构和竞争对手：企业的组织方式、管理方式、竞争方式都取决于所在地的环境与历史。
这四大个因素对每一个产业及产业中企业的影响各不相同；一个优良的系统是一个动态的体系，它内部的每个因素都会相互拉推影响到其他因素的表现，同时，政府政策、文化因素与领导魅力等都会对各项因素产生很大的影响，如果能很好地掌握和运用这些影响因素，将能形塑企业的竞争优势，这是企业管理者重要的职责之一。
企业的任务就是不断创造价值，在一个企业众多的价值活动中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动，这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
