简简单单的管理之道
(作者:尹伟 未经许可不得转载。文章版权属于作者所有。)
为了突破，为了成长，众多的中小企业或者引进、或者学习应用各种流行的“先进的”管理理论极其方法，他们或者不断请“高人”把脉，或者不断高薪引进“人才”。但是，结果呢？对大部分企业而言我们也可以很容易预料的到：收效甚微或者筋疲力尽。究其原因，不是因为我们对理论了解不够深入，而是因为我们把管理想的过于复杂。根本原因就是我们没有了解管理的实质，从而陷入为管理而管理的怪圈之中而不能自拔。研究表明：表现卓越的公司具有坚持追求简单事物，抗拒复杂的特质。对于企业日常管理而言，简单有效的原则胜过详尽的管理制度。
管理就是组织合适的人做适合的事
一。选择合适的人而不是一味追求尖端的人才
人才，可能是我们关于管理提到的最多的词语之一。怎样给人才下一个定义呢？传统上我们把饱读诗书、博学多才之人称为人才，而现代竞争社会对人才有了新的认识与界定，是否拥有职业素质成了人才的一个基本标志。视人才为企业的生命，所以许多企业拼命不惜血本追求各种高端人才。要重视人才，尊重人才本来是很正确的选择，但是如果一个企业过于依赖某些奇才或者某些人才也会导致企业不能够稳定发展的。另外，即使对方是一个专业素质很高的人才，也得看他能否适应企业本身的环境与否。《从优秀到卓越》一书的研究人员发现，那些卓越的企业一般不是特别注重追求人才，而是注重“人尽其才”、"适人适职”。这意味着什么呢？意味着人才就是具有潜在能力者。在这些企业看来，适合企业的每个人都有天赋，因而每个人都可能是人才。所以让合适的人在合适的位置上发挥他们的才能更重要。当然企业合适的人是需要经过双方选择的，结果是合适的人自然留下来，不合适的人自然被请出去。
