两大学派
对企业战略的研究，是从20世纪中期在欧美国家开始的。以1977年在美国匹兹堡大学的一次学术会议为标志，战略管理正式成为一门独立的学科。在企业战略理论发展的过程，由于研究的角度不同，产生了两个不同的学派：外部环境学派和内部资源学派。
（1）外部环境学源（又称产业组织学派）
外部环境学派兴起于六、七十年代，该学派的代表人物毫无疑问应该是哈佛大学教授迈克。波特，他的著作《竞争战略》和《竞争优势》成为企业制定战略的宝典，也是现代市场营销学的理论基础之一。
外部环境学派的基本观点如下：
①企业的外部环境（特别是行业和竞争环境）决定着企业能否赢得高额利润。
②企业的资源和能力优势不具有长久稳定性，其他企业通过模仿或购买，同样可以获得。
③外部环境是企业成功地制定战略的决定性因素。
④企业的内部资源和能力须服从于外部环境中存在的机会和威胁而进行调整。
根据上述基本观点,战略管理的首要任务是寻找并进入有吸引力的行业。迈克.波特提出的五因素（供应商、购买者、行业当前竞争者、替代产品和行业潜在的进入者）模型就是完成这一任务的分析工具。
企业战略管理的另一个重要任务是如何在已经选择的行业中合理地定位。波特和他的同事们进而提出三种基本的战略定位模型：成本领先战略、差异化战略及集中战略。
（2）.内部资源学派
内部资源学派兴起于80年代以后，“核心能力”理论是这一学派的代表。内部资源学派的基本观点是：
①每个组织都是独特资源和能力的结合体。这种独特的资源和能力的集合。是成功地制定战略的基础和出发点，也是利润的源泉。
②这种独特的资源和能力是伴随着组织的发展过程而积累起来的，其他的组织难以通过模仿、购买之类的手段而获得，除非重复其发展过程——这也是不可能的。
③并不是公司所有的资源和能力都有潜力成为持续竞争优势的基础，只有当资源和能力是珍贵的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，这种潜力才能变成现实。
④当公司的资源和能力能增加公司的外部环境机会或减少威胁时，这种资源（包括能力）才是有价值的。
