领袖精神
口钮海津
1、传媒领袖的学习力
设计一个富有弹性的结构是媒体组织的成功之母。因此，媒体组织必须适应于工作任务；必须适应于技术工艺特性；必须适应于周围环境。
媒体职业经理人具有三种特点：是政治家而不是政客；是企业家而不是捞钱家；是媒体专家而不是惹事儿专家。
合格的媒体职业经理人具有三种能力：一是具有把握政策的能力，有政治和制度意识；二是非常熟悉新闻业务，至少在传媒业中做过两到三个工种、三到五个职位；三是具有媒体组织的经营管理能力，懂得管理学、管理经济学、财务管理、组织行为学、人力资源开发与管理、分销渠道设计与管理、企业文化建设、企业战略管理、生产与运作管理等基本管理知识。媒体高层管理人在媒体组织中应是公认的传媒人领袖或是受尊敬的专业权威。
体制内媒体组织在人事管理方面存在的主要问题仍然是由于“官本位”制度的事实存在，致使优秀人才难以脱颖而出；业务考评体系不尽科学，人事管理也难以法制化。为此，媒体组织要破除阻碍优秀人才脱颖而出的“官本位”制度，逐步形成充满生机活力的用人机制，在媒体组织里实现事业单位人事管理的法制化、科学化。
媒体组织在人力资源开发与管理的三个人事管理原理上，有着共通而又特殊的实践意义。因此在组建媒体组织领导班子和作业团队时，有意识地应用同素异构原理、能级层序原理、互补增值原理，往往会收到事半功倍之效。
中国大陆报刊组织尤其是集团报刊组织倘若要成为世界报刊组织中的大家者、强势者，除了要加快政治体制改革并以此做为利好前提、利好背景之外，还得加快管理层从事务型组织向学习型组织的转变，尽快地将自己提高到能与世界级的报刊组织在组织战略、竞争战略、职能战略层面上对话、过招。于此，中国大陆报刊组织的高层管理人不仅应当是谙熟新闻与传播学、行政管理学的媒体领导者，还应当是谙熟管理学、管理经济学、西方经济学、市场营销学、质量管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、经济法律原理与实务、分销渠道设计与管理、企业文化建设、电子商务、生产与运作管理、财务管理、、技术创新管理、企业竞争力提升战略、企业战略管理等等MBA/DBA的系列管理知识和管理经验的媒体职业经理人；再就是坚持自身的人格与内涵的提升，使个人的理念与气质能够成为传媒产业职业道德的楷模，通过成功运营报刊组织的战略管理即战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机环节，最终促使报刊组织顺利达成报刊组织的战略目标。这些是必须的，也是必然的
