报刊组织的战略控制
报刊组织的战略控制主要是随着报刊组织战略环境的变化、报刊组织战略规划的实施进度与成效，对报刊组织及报刊产品的战略规划和实施方法、资源进行调整与修正。
战略实施的控制与战略实施的评价既有区别又有联系，要进行战略实施的控制就必须进行战略实施的评价，只有通过评价才能实现控制。评价本身是手段而不是目的，发现问题实现控制才是目的。
战略控制着重于战略实施的过程，战略评价着重于战略实施的过程，战略评价着重于对战略实施过程结果的评价，在报刊组织经战略的实施过程中，检查报刊组织为达到目标所实施的各个项目进展的态势，评价实施报刊组织战略后的报刊组织的绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准做比较，从中发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使报刊组织战略的实施更好地与当前所处的内外环境和目标协调一致，使报刊组织的战略得以实现。
对报刊组织战略的实施进行控制的主要内容有：
1）设定绩效标准。根据报刊组织战略目标，结合报刊组织内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定报刊组织的绩效标准，作为战略控制的参照系。
2）绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，监测报刊组织的实际绩效，并将报刊组织的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。
3）设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证报刊组织战略的圆满实施。
2-3）案例：天津日报报业集团
2002年8月21日成立的天津日报报业集团拥有报刊产品《天津日报》《每日新报》《城市快报》三份日报；《假日100天》《采风报》《球迷》《车天下》四份周报；《蓝盾》《新广角》两份杂志；2003年通过资本运作等方式相继并购了《北方经济时报》《新财讯报》和《天津政法报》，形成十报两刊一网的格局。同时还拥有四家股份制公司，一所教育学院。报刊产品最高期发量达150多万份。职员3000多人。
2000年，《天津日报》实亏人民币9000多万元、外债人民币3亿多元，全年广告收入不足6000万元现金。自组建集团五年时间，是津报集团进入真正扭亏为盈、良性循环、实现较大突破的五年。取得这样的绩效的原因之一，就是这些年里津报集团在注重规模和结构的同时，以科学发展观为统领，着力转变增长方式；注重重大决策的准确性和超前性。具体的作业有：
