2008化妆品专营店的颠覆与创造
文︱李平根
权威数据显示，2008年，国内各种类型的化妆品专营店已经超过了10万家，同时，在二、三级市场，化妆品专营店的护肤品零售份额已经突破了60%。
同一段路，韩国走了30年，中国走了10年。
自1997年以来，中国化妆品专营店上演了一场场“大跃进运动”，业界各色人士怀揣着在化妆品业淘金的梦想，纷纷把视角转向了专营店这一业态，在冲出了百货、超市等各种渠道的包围圈后，一间间大小不等、风格各异的化妆品专营店如雨后春笋般涌现，不断开拓自身的赢利空间，初步品尝到了化妆品专营店的胜利果实。
2008年，专营店业态昂然向世人昭告“独立宣言”，正式跻身继百货、超市之后的第三大化妆品主流渠道。
然而，盛世之下必有危言。化妆品专营店极度繁荣的背后暗潮汹涌。近年来，化妆品零售总额的年度增长一直维持在15%左右，而专营店门店数量的增长却高达30%，全行业单店赢利水平持续下降。
而在2008年这一意义非凡、有着多重符号象征的年份里，化妆品专营店业态也呈现出一幅别开生面的图景，不是停滞，不是徘徊，而是在繁荣的同时不断地颠覆和创造。
这似乎证实了一个行业规律：越是成熟的业态，越是能在“和而不同”的竞争规则下迸发出各种出人意料的创造，这是业态不断成熟的动能，也是引领业态发展，助力业态掌控话语权的利器。
特许经营模式分羹内地市场
内地人去香港旅游或者进行商务活动有这样一种心理预设：一定要去莎莎挑些时尚化妆品，自己用，用得舒畅；送给亲朋好友，也觉得非常有面子，且意义非凡。
事实也是如此。在香港莎莎的销售额中，其中40%的消费额来自大陆游客，在众多机构发起的香港最受欢迎的化妆品名店中，香港莎莎总是受到广大消费者的垂青而名列榜首，几乎每个到访香港的内地女性都要将到莎莎买化妆品列入行程。
不知是有意栽花还是无心插柳，这一结果，也正契合了莎莎董事长郭少明早先的预言，“中国内地化妆品全年的销售总额超过600亿元人民币，香港市场却只有其1／4，预计未来内地市场增长还将远远超过香港。”
这一预言表露着郭少明的心迹，内地化妆品市场前景广阔，增速强劲，莎莎已在内地消费者心目中有着良好的口碑和品牌形象，如不进军内地市场，逆势而为，虽能偏安香港一隅，但作为商业机构，这样的决策显然有悖市场大势。
