从郑州日产的配件经销商大会回到杭州，王康明的手机一直在响。在会上，他经营的杭州兴明贸易公司再次成为郑州日产全国销售额最大的配件经销商。
杭州兴明贸易有限公司总经理王康明
多元产业经营
有关企业如何在多元化和专业化之间权衡取舍的讨论在学术界、企业界都非常热烈。最为形象的一个比喻是，鸡蛋是否应该放在同一篮子里。多元化在用期望值（EX）的方式降低风险的同时也增加了进入陌生行业的风险。管理学大师德鲁克曾说，一个企业的多元化经营范围越广，协调活动和可能因此造成的决策延误就越多。
不过，王康明在多元化经营上颇有心得。从1991年企业创立开始，他没有离开汽车配件行业。至今，他旗下已经拥有横跨销售流通、制造、农贸市场、超市等行业的六家子公司。他认为，入行要看趋势。之所以一直以汽配为主业是因为王康明认为，随着中国汽车业的飞速发展，汽车配件作为汽车后市场的重要组成，必然有较大发展。
“从行业趋势来看，老百姓不买菜是不现实的，老百姓不买零星生活用品是不可能的，所以农贸市场和超市就有存在的价值。目前中国劳动力的价格还是偏低，通过生产能带来利润，所以我们进入制造行业。另外，随着汽车逐渐进入百姓家庭，越来越多的家庭开始拥有汽车，所以品牌代理这块业务会有很好的发展。”王康明如是描述所涉行业的趋势。
“每个行业子公司的负责人不可能都是我本人。为什么我们能愉快共事，是因为合作坚持了共赢原则。不仅是我挣钱，合作伙伴也要挣钱。”与该行业专业人士结成合作伙伴，并通过他来管理企业，王康明可以腾出精力，专心做汽配主业。
他显得很坦诚，“我不敢说很成功，在这几个行业里，有发展的好的，也有发展的不好的。房产和酒店，肯定是发展不好的，发展不好才要撤资嘛。但是还有那么多行业是非常健康的。”
事实上，王康明进入新行业的时候都非常谨慎，经过大量的调研。之所以要退出酒店业并非由于管理原因，而是因为该项目负责人出了很大的车祸，丧失知觉。缺少核心管理人物之后，酒店运转困难，于是做出撤资决定。“值得庆幸的是，随后就爆发了SARS。可以说是不幸中的万幸。”而退出房地产业乃是国家房地产政策调整后做出的决定。王康明表示，“这两个企业选择退出，我是问心无愧的。”
