我国银行经理人的群体及其管理体制经历了几个历史性阶段，也在封闭的计划经济环境中走过了风风雨雨的几十年，现在随着WTO银行业的全面对外开放，银行经理人的市场也正在逐步形成之中。回顾过去国内银行人才管理体制的演变历程，这将有助于我们对未来银行经理人市场趋势的把握。
一、 行政任命体制阶段
九十年代以前，原国有银行和地方性银行对银行中高级管理人员的管理还是完全延用着原来人民银行政府机关对干部任命管理的机制，这主要是因为各家银行包括其各地的分支机构从成立开始就基本由国家政府及其各地方政府任命其高级管理层，银行内部的垂直人事管理力度很弱，各地政府与银行高级人员互相流动的比率很高，银行的高级管理层人员基本上具有政府官员背景。
我们从现任中国银行业监督管理委员会主席、党委书记刘明康的职位升迁过程可略知一二。刘明康，1946年出生于上海，博士研究生，八五年至八七年获得英国伦敦城市大学研究生院工商管理学硕士学位， 二00一年底获得英国伦敦城市大学名誉博士学位。在整个六十年代和七十年代，他几乎都是在江苏省丹阳市当知青插队或做普通干部，直至到七九年底才通过干部调动进入中国银行江苏省分行，后来被中国银行外派到伦敦分行任部门经理，回国后任中国银行福州市分行副行长，中国银行福建省分行行长、党组书记。在九三年初则被政府任命为福建省副省长兼省政府秘书长，并在九四年开始任国家开发银行副行长， 中国人民银行副行长，党委副书记，却在九九年中被重新任命为具有金融集团企业性质的中国光大集团有限总公司董事长、党组书记，以及在二000初任中国银行董事长、行长、党委书记，最后则在二00三年再次转为政府官员，任中国银行业监督管理委员会主席至今。
在这一阶段的银行专业人员，包括专业管理层的成长缓慢，银行内部专注于经营管理的风气和文化还远远没有形成。
二、 行政筛选体制阶段
在二000年以后，随着全国性股份制银行的兴起和上市，国家对原国有银行金融改革的深入发展，各地方性银行的成立和股份化，大型国有商业银行纷纷加强了对分支机构的垂直管理，市场上对银行管理人才的需求不断扩张，具有客户资源的管理人才和拥有专业技能的人才开始吃香，各家新成立的银行和机构为了构建其管理干部架构和经营团队而不惜到各大银行去挖角，但由于仍然受到当地政府或银监局的严格审核，所以这一阶段银行管理高层的任用还是具有行政任命的影子，不过人才市场的竞争和市场化的进程促进了银行作更广范围的人才筛选，这时各方认可的人才标准，以及来源于股东的压力必将其中的庸才和官商剔除之外。
