（续上期）
四、国内银行高级经理人流动机制的发展方向
当今国内银行职业经理人的市场正在发育过程中，还有许多问题和障碍需要政府、银行企业、人才中介机构、经理人和银行股东等的共同努力才能顺利解决。
我们认为，只有通过下面各个市场化环节的不断完善，才能让国内银行经理人市场蓬勃发展起来。
1、 国内官商环境的破除和政府行政干预行为的弱化。
这最直接的标志是由原来的政府直接任命派驻逐步改变为由所经营银行或金融机构的市场业绩和人才需求以及个人愿望相结合的聘用制。这种变化将影响到银行经营方向的完全市场化，银行内部资金投向的风险偏好与外部各地方政府的投资意愿可能完全背离。
2、 经理人对企业管理文化的认同。
银行企业文化的形成，市场化特征明显的人事考核制度的落实，各级管理者对能上能下，能进能出的风气习以为常，这些都是银行职业经理人制度形成的基本保证。不同的企业管理文化将产生不同体制下的经理人群体。现在国内中资银行的经理人既有业绩驱动型、系统服务型、市场至上型，也有盲目冲动型、坐吃山空型、艺术家自由发挥型；但是因为检验人才的标准不统一，而且人才的跨行流动障碍非常之多，因此不可能通过市场竞争进行优胜劣汰。银行职业经理人文化的形成只能靠金融市场及其人才市场的充分竞争。
3、 银行高级经理人俱乐部及其群体的形成。
这主要靠银行职业经理人内外部形象的确立，各级经理人在金融机构职能分工和岗位职责的明确细化，只有随着银行管理层级别的专业人才群体和社会圈子的不断发展壮大，才可能产生市场机制下的正常的人才流动群体。
4、 各主流银行业绩考核标准的统一，以及管理者能力考评的透明化。
