“赢在中国” 本是一场戏

核心提示

　　2006年3月29日于中央电视台经济频道开播的“赢在中国”，以其在中国电视传媒界首倡的“励志创业”为招牌，已经在中国大地乃至世界华人圈中风风火火地游走了两届，第三届海选阶段也以日前1080名选手的相聚北京，和天文数字般商业资本的极力追捧，继续着一个集梦想、激情、财富于一身的商界和传媒界双料神话传奇。
　　关于栏目的目标，经过历时两年多历练的华人观众已经到了可以把通过节目总制片人王利芬说出的那句 “在全球范围内寻找5名最具创业潜质的华人创业英雄”背得滚瓜烂熟的地步，似乎也没有任何人对此表示过一丝的怀疑。而且，由软银赛富、IDG、今日资本等三家国际著名投资机构提供的对于大部分中国人来说同样近似天文数字的1000万元、700万元和500万元人民币创业资金和同时组建5家新公司，获奖选手出任这五家新公司的CEO的承诺，也无一例外地正在被忠实地兑现着。
　　在神州一下一片叫好声中，已经开始有人分析总结其成功之道，而且几乎清一色地充斥着颂扬溢美之辞。在此，笔者不妨凑一凑这个热闹，并以不惮冒天下之大不韪的勇气告诉大家：“赢在中国”，赢在它本是一场戏！

无人不是演员

　　可能只有少数的人知道，《赢在中国》在形式上并不算央视的独门绝技，而是美国《学徒》电视节目的在中国本土的翻板。但是更多的中国人，却宁愿相信它是“王利芬们”的创新。因为呈现在中国观众眼前的“赢在中国”，所调动的电视表现手法，包括专题片、谈话节目、专题晚会、真人秀、综合直播晚会等等，几乎达到了他们关于电视表现手段知识库存的极限，这样大手笔，在以往其他节目中虽都有零星运用却绝对没有全部运用过。综合性，在许多时候和场合，往往理所当然地等同于“创新性”。而摹仿，在跨越国界之后，也不应称其为摹仿，这是近年来许多创意人士成功之后自圆其说时通用的逻辑。                         
　　但是，任何形式创新都要服从生存的前提的，《赢在中国》当然不能例外。因为在央视历史上划时代地引进了制播分离体制，《赢在中国》所面临的巨大生存压力，迫使海外归来的王利芬必须和她团队为节目的生存杀出一条“血路”，这意味着“王利芬们”必须在形式创新和社会责任双重沉重主题之下，努力打造出节目对眼球的吸引力。