许德音,《21世纪经济报道》, 原题为“迟到的管理学界海归” (2007-09-13)及“海归战略的两难选择：流动性第一？” (2007-09-21)
今年8月4日，参加美国管理学会年会的几十名华人学者在学界前辈陈明哲教授的召集下齐聚费城会议中心，进行了一场题为“与中国共同成长”的讨论。我作为三个演讲者之一，以“海归学者的机会与挑战”为题与大家分享了心得。从2001年至2007年，我在北京大学光华管理学院工作了六年，直到最近转往香港大学商学院。作为管理学界最早以市场行为方式从国外加入国内商学院，又以同样方式离开的一个普通学者，我自以为我的经验和教训或可对其他的或者潜在的“海归”们有所帮助。因此我把那篇讲话加以整理和补充，希望能引起“海归”们的思考与讨论，也为未来的“海归”们提供一些信息。
这篇文章的另一个目的，是让国内的本土学界同人，特别是院校的领导们，能够对“海归”学者这个正在逐渐扩大的群体有进一步的了解。针对这个群体，已经有太多的负面新闻和评价。但是他们所面临的问题和压力，却很少有人理解和关心。我在这里主要讨论的是他们在主要工作，即学术工作上的机会与挑战。
必须说明的是，本文主要以“管理学界”为讨论范围。至于工商管理的其他各个学科，如金融、会计、营销等，其情形与管理学大同小异。另外，我还拿九十年代的经济学“海归”现象来做一些对比。
背景
首先是环境对比。现在活跃在国内的一些“海归”经济学家，大多在九十年代回国。经济学作为一个老学科，供大于求的矛盾早已十分突出。老学科的困境，用组织生态学理论最能说明问题：自私的个体（教授们）拼命自我复制（招收博士生），造成人口过剩。但由于学科形态老、个体数量庞大所带来的“合法性”，出生率上升的趋势无法遏止。而同时个体间的竞争使得“死亡率”居高不下，造成大批新进入者（博士毕业生）被迫离开学术界。光是哈佛大学经济系就不知道一年要毕业多少学生，其中稍差一点的只能委身于大公司、大银行的研究部门，甚至到工业界去谋身。当然，反过来这也说明那些在国外取得教职的人里面，确实有一些身经百战的好手。
