模式创新、资本追逐是产业突破和业态进化的重要特征。对刘佳来说，2007年是一个极其重要的年份：做出标准——取得连锁牌照——形成模版——获得私募资本——快速复制，在这个传统的口腔医疗行业，佳美把现代连锁模式与国际资本进行了有效对接，创造了一个不断跨越、高速发展的商业传奇。特别是
此次融资事件带给业界不小的震动，引起媒体的普遍关注。然而对于此次融资后的股权比例构成，佳美此前一直没有对外界透露。而对于实现连锁模式与资本对接的深层原因，外界的了解也很模糊。
为此，带着这些疑问，本刊采访了佳美医疗管理集团董事局主席刘佳。
管理比资本更重要
企业家信息：2007年佳美成功融资1000万美元海外资金，这对佳美意味着什么？
刘佳：这是佳美商业模式的成功。1993年以来，经过不断摸索、不断创新、不断坚持，我们走出了一条“把现代连锁的模式运用于口腔医疗行业，然后结合国际资本快速扩张”的适合于市场的发展道路。2007年只是把以前十几年的基础进行整合，做出标准、做出模版、然后高速复制。如今，我们得到了政府的认可、社会的承认、医生的首肯，包括已经拥有32万的终生会员。当然也受到了资本的青睐。自2006年我们发出融资消息之后，就一直是投资机构追逐的对象，目前的这两家投资机构，是我们从众多海外投资者中遴选出的合作伙伴。
企业家信息:这次融得的资金主要做什么用途？
刘佳：我们将用这笔资金，在长江三角洲、珠江三角洲和环渤海经济带等经济发达的沿海城市迅速扩张，以新建与收购两种方式开店。融资前，我们只有40家直营连锁门店，而到春节前将达到110家。过些天，有60家店将在同一天开业。而到2008年年底，我们的目标是300家。
企业家信息：您能否透露一下此次融资的股权比例和的股东结构？
刘佳：这个问题我们一直没向外界透露。中、英、美三方股东。其中英国马丁可利投600万美元，美国海纳亚洲投400万美元。另外还有我北大的两名校友各投资1000万元人民币，实际上首轮共融资约1亿人民币。其他的股东就是我和我的团队。
