这些年随着“家”文化的升温，以及人生活水平的提高，在家里的穿着服饰——家居服，也渐渐成为一个潜在的庞大市场。据资料显示，欧美等发达国家，人均拥有家居服是三五件，按这样的一个消费水准，家居服市场的容量可能是上百亿。这也难怪国内家居服企业对此是兴趣极大，或扩大生产、或新增家居服产品线，来分得市场的一杯羹。但是在进入市场之前，家居服企业也得仔细考量，市场乐观的前景毕竟是一个预测性的，毕竟还没有形成一个大消费环境。据笔者分析观察，目前国内的家居服的消费者，也只仅限于高端消费者，也还没有形成普通消费者的必需品，因此，前景的乐观是存在的，企业现在想迅速拉动消费，形成大市场的问题也是存在的。但是有问题存在，并不说明这个市场不能做，关键是怎样去操作，况且国内市场的家居服消费观念在改变，人们渐渐接受家居服，这种氛围比早一批进入家居服市场的如秋鹿、康妮雅、新世家族是好的多。因此，依笔者之见，现期的家居服市场，企业是需要在每一个细节都做好、做精，去培育市场，才会在市场中站稳脚，才有所发展。
●做好市场规划
俗话说：“没有金钢钻，不揽瓷器活”，不错家居服市场是一个具有极大的发展潜力的市场，但有市场并不是说进入就没有风险，任何一个行业都有其自身的特点，因此，有些企业在进入家居服市场时，试问一下自己，在进入之后，是否具备研发技术、人员、渠道、生产等各个环节的资源。是否了解家居服市场。这几年，在升温的家居服市场，笔者看过成功的企业；也见过想涉水，最后因为技术与资源不具备而遭水淹的情况。成功企业自有成功之处，但失败的都是不知水深，而贸然跳水的相同处境。因此，切入市场之时，家居服企业要做好市场规划，在任何条件都具备时，才可以试军家居服。笔者曾了解过汕头某知名的家居服企业。说实话，笔者对其在短短几年便跃居市场前列的运作模式深感佩服。而这家企业之所以做得比较成功，是企业的经营者具有前瞻性的市场策略。在准备进入家居服市场之前，这家企业不是仓促上项目，而是在国外市场考察过几年，所以，对于家居服整个行业的发展态势是比较了解，包括产品的面料、设计、消费习性、营销模式等，都通盘熟悉。在研究国外的家居服同时，这家企业又进一步去了解国内市场，包括同行的发展情况、消费者特点等。在知已知彼的情况下，企业切入家居服。所以，后来该企业发展迅速，根基稳可以说是关键。
