1.你对Web2.0怎么看？
Web2.0的核心就是互动，因为互动而提升平台上所有关联人的价值。之所以Web2.0现在只是一个宣传意义上的东西，是因为大部分人还没有感知，没有形成技术上支持的东西，与战略呼应的东西，ICXO的技术平台也就是如此，ICXO的资源非常多，但数据库比较分离，已经到了必须资源整合的地步，需要建立联动数据结构，平台应该人性化。ICXO应该加大技术创新与投入，真正的Web2.0是其飞翔的翅膀。
2.创业的核心是什么?
创业的核心不是关系，是人力资源。ICXO有着非常强大的人力资源，正如在这个空间上回答公司的提问一样，公司利用这个平台，以最小的代价为其建立了只有原来用大量百万年薪才能聘请到的人才资源，建立了价值千万的顾问团队，而这些顾问的价格却非常的便宜。对于企业来说，年薪超过30万的人才，对于公司作出的最大贡献是什么？？一般而言，这些人才最大的贡献就是思想，思想就是金钱。要想大力发展这样的趋势，对于这样的资源，企业一定不能长期的免费使用，用少量的代价，要把这些人留下来。留下来，就有了核心资源。
3. 营销也是关系吗?
研究ICXO的战略，我认为ICXO有一个误区，就是极力宣传“关系”，虽然这是正确的，但其操作手法上，个人觉得不正，比如把ICXO平台作为创业的平台来宣传定位。对于营销的大旗，定位于“关系”，即靠关系进行营销，其实际的实战可操作性到底多大，我认为必须要重新进行评估。如果加盟者或者客户不能真正获得平台的利益与方便性，我觉得就应该改良。我觉得ICXO的营销重点，还是在资源整合，要把把沙龙和博客以及杂志结合起来。这才真正成就平台概念。因为ICXO永远都是做平台的，而不应去管平台上要做什么事情，只有引导，而不能参与。
4. 外国商人如何看关系营销?
因为必须要考虑外国商人的想法，因为我们的目的还是必须建立东西方的桥梁，所以必须考虑外商的习惯。虽然现在外商已经非常理解中国的关系学，但如何更好的为外商进行服务，这个桥梁能给他们带来什么，不要玩概念，那是针对中国人的。
5. 你怎么来定位世界经理人沙龙?
沙龙是一个社交的手段与平台，不要去定义要做什么，只需要去组织。只做组织者！唯一要做的事情就是要把合适的人群聚集在一起，要严格区分不同层次的群体。而群体要去做什么，由他们自己定。沙龙不是培训会议，不是宣传不是做秀。
6. 世界经理人沙龙如何建立关系网?
