那么，企业家最高的境界是什么？是培养人、驾驭人、经营人，柳传志就是这样的高手。在创业期他提出：倪光南是有效数字1，我们大家都是0；为了立足香港他让港商吕谭平借债持股；在发展期他大胆启用一批知识青年，他们是杨元庆、郭为和犯过严重错误的孙宏兵以及今天联想控股的五虎将。2004年他又在联想全球化阶段，大胆收购了IBM笔记本业务，从而让IBM全球副总裁史迪文-沃德成为他的部下。为了打击竟争对手，2006年他一口气将戴尔的全球副总裁阿梅里奥和他的六名得力干将全部挖到联想，从而迫使戴尔亚洲总部撤到沙漠之中的迪拜。
对于人才经营，犹太人的观点是：“下君之策是尽自己之力，中君之策是尽他人之力，而上君之策则是尽他人智慧。”也就是说，经营者的最基本条件是要懂得用人，经营者最成功的标志就是懂得挖掘他人头脑当中的智慧。当今世界最会使用人才的跨国公司是通用电器，而他们对人才潜力的挖掘仅仅是12%，所以在全世界的资源开发中，对人的开发尚处于新石器时代。
那么，经营者可以学习的榜样是谁呢？我的观点是应该向中国共产党和犹太人学习。原因是，在全世界的优秀组织当中，中国共产党和它所领导的人民军队分别位列榜首。在谈到运用毛泽东思想指导企业发展时柳传志说：我从1984年开始办企业，到今年大概有20年多一点。我记得在我办企业这么长时间之中，跟我同台领过奖的有很多著名企业家，但是今天回头一看，他们大部分，甚至绝大部分都销声匿迹，翻身落马。原因我想大概分为两类，一是把自己企业在国家改革之中或者是某种变动之中赚的钱当成一种规律，然后按照这种模式想下去，大幅度发展，在业务上造成重创。还有相当多的，实际上是没有学好毛泽东思想，就是对当前的市场经济形势没有弄清楚，过早说了不该说的话，做了不该做的事，犯了法或者是犯了规，我们经常拿这些事提醒自己。柳传志从毛泽东思想提炼出的管理心得是：“搭班子、定战略、带队伍”。任正非说：毛泽东的战略思想、组织思想、军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器。有了这个思想武器，当一个人意识到自己极端弱小的那一刻，他就开始强大起来。当一个企业处于极端不利的环境时，实际上占据了最有利的地形。任正非从毛泽东思想中提炼出：“独立自主的技术原则和战略发展的压强原则”。日本的松下幸之助有一个著名的“横轴理论”，其纵轴是指人们在自然的世界中探求真理并且发现万事万物的内在规律，横轴则是集众人之力，之后他组建了“横轴团队”，发明了“玻璃法则和水坝法则”，使松下成为世界最大的电器王国，使松下成为“人才工厂”。所以，毛泽东为中国共产党制定的正确路线和军事原则就是中国革命的“红色法则”,而每一支人民军队则是最好“人才工厂”。毛泽东思想正是那些以小博大的企业和身处困境的企业可以借鉴的发展指南和战略指导。
