第五，不断拿现在的工作与发展的蓝图进行比对，不断的进行修正和微调，做到紧扣市场脉搏，全心全意的为顾客的今天和明天服务。
最后，我想告诉经营者，必须从事自己能做会做的工作，因为创业和投资都是有风险的，而创业并不是要求我们广大的经营者去挑战自己的能力和人生极限，最好的创业方法是认识困难并且能够绕过困难。据调查，每隔10年都会有70%的中国公司关门，而管理失误是这些中国企业失败的根本原因，创业最大的风险是管理风险。其具体表现为：首先是因企业使命和发展方向等重大决策错误而导致企业陷入败局。就使命而言，工商企业存在的理由就是为了取得经济上的成就，其唯一目的就是创造顾客，因此工商企业的使命就是满足顾客的需求；而使命决定远景，远景决定战略，战略决定组织，组织决定企业资源的分布以及人、财、物的使用效率；因此方向一错就会连锁反应，导致全盘皆错、满盘皆输。
管理失误的第二个原因是组织发展、员工发展以及工作和标准的制定不当而导致的败局。一个古老的故事说：有一位远到而来犹太人问另一位英国的犹太人，天堂是什么？而地狱又是什么？英国的犹太人回答道：天堂就是英国人当警察，法国人当厨师，德国人修车，瑞士人当秘书，意大利人当爱人。而地狱则是德国人当警察，英国人当厨师，法国人修车，意大利人当秘书，瑞士人当爱人。从这个故事当中我们可以了解到，同样的一群人，放的位置不同，就会带来不同的结果。这对任何组织都同样的适用，因为当企业能够把每一个人的长处都加以利用时，企业也会成为顾客、老板和经理人的天堂，反之则成为地狱。
管理失误的第三个原因是企业没有对社会做出其应有的贡献，没有承担其责任和义务而产生信用危机。例如，美国安然、沈阳飞龙、三株、南京冠生园、德隆、科龙电器都是因为没有承担对社会的贡献并且恶意逃避责任从而身陷败局之中。
为了使得中国企业家熟知的毛泽东思想能够转化为企业长期发展的方法论，就必须将毛泽东思想与西方管理实践派宗师彼德-德鲁克思想结合起来。围绕组织的总目标和方法论展开研究，围绕组织和组织中的“人”展开研究，从而形成一部具有中国特色的“红色中国的管理法则-----简称‘红色法则’”。在中国现在已经将毛泽东思想与德鲁克思想结合起来专业人士大多是解放军的现役军官，退役的军人、大中型企业的总经理和董事长。例如柳传志、张瑞敏、任正非、王石、史玉柱他们都是既懂得毛泽东思想原理又理解德鲁克管理思想的企业领导者，他们也因此而取得了巨大的成就。
作者：张从忠
2006年12月于南京
