江中药业
江中药业的管理层稳健务实以及在药品经营方面的成绩，是投资于江中药业的信心保证。公司的OTC营销手段丰富，是国内最早进行广告营销的OTC企业之 一，公司品牌在消费者心中具有很高的知名度和美誉度。公司在2004年改变过去简单的广告轰炸、经销商促销的模式，加强自己对终端的促销，着力于终端建 设，分销网络覆盖到1200个县以上。2~3年内，江中的发展重点仍然是OTC产品。但未来会将部分重心转向具有专利壁垒的处方药。江中集团与军事医学科 学院合作，开发具有自主知识产权的创新药物，未来研发成功，将进入上市公司生产和销售。预计到2010年，创新处方药能贡献40％以上的收入和50％的利 润。
华邦制药
华邦制药在2006年里加大了进军皮肤病用药市场的力度。2007年之后，随着新产品的上市、推广工作的展开以及公司营销体系的日益完善，再加上新成立了OTC部门，公司未来业绩总体乐观。
由于皮肤科用药市场远大于银屑病药物市场，所以公司采取了同时进军抗真菌类、抗过敏类、激素类等其他皮肤科用药领域的经营策略。预计未来3年内，维甲酸 系列、抗真菌、抗过敏药物的增幅将在25%~50%。其在国内率先推出的手性药物“迪皿”有望成为公司第一个销售过亿元的单品种，而“迪银”的销量将有所 下降。
此外，华邦制药还在2005年收购了汉江药业，期望借助汉江药业在原料药领域的优势，延伸产业链，参与到皮肤科原料药的国际竞争中去。这一收购，为公司在国际市场立足增加了砝码。
康恩贝
数据显示，股改后，康恩贝母公司费用控制水平大有提高。今年三季度，母公司营业费用率从2005年高达44.6%水平下降到今年三季度的39.4%，显 示出公司较好的费用控制水平，也印证了之前我们认为的公司营业费用有较大的控制空间。在公司股权激励方案出台后，营业费用控制得到了较好的执行，2006 全年，康恩贝母公司营业费用率有望保持在37%左右，而合并报表后的营业费用率有望稳定在30%左右。
其产品前列康2006年的销售收入增长有望维持在20%左右的速度，全年销售收入在2.6亿元左右；乌灵胶囊2006年的销售收入预计在9000万元，同比增长15%左右。
片仔癀
股改后，公司技术中心改造项目已基本完成药物研究所、药物安全性评价中心、质量检验所及中试车间改造，提升了研发能力。该项目投入金额比原定计划少，主 要是技改方案调整，利用原有厂房进行改扩建，减少大量土建工程量及设备购置。同时，公司通过了将部分募股结余资金用于购买贵重原材料的议案，根据议案，公 司拟将募集资金 4590.10万元分批购买麝香等公司生产经营活动所需贵重稀缺原料作为战略储备，以提高募集资金使用效率。通过上述措施，公司的独家品种将得到强大的后 续发展推动力。
