相关链接：贾春峰：企业文化“新六点”
一是一个基本点：一切从企业实际出发。一个基本点：就是以人为本，着力于增强企业整体素质，提升企业核心竞争力与综合竞争力。最近国资委作的中央企业企业文化建设的课题，我说这个课题做得好，其中有一点就是好在把建设企业文化与着力提升企业综合竞争力融为一体了。这就改变了那种讲企业文化不讲企业核心竞争力，讲企业核心竞争力不讲企业文化力两种片面性、两种缺陷。
一切从企业实际出发，为什么要提出这个问题？因为企业文化设计脱离企业实际的状况实在不少见，而企业的性质、规模、行业、业态、历史、现状与发展目标都很不一样。企业文化设计规划，只能从企业的具体实际出发，这才是真正坚持科学的认识论与方法论。
二是两个融合、两个大家、两个积极性。两个融合，是企业文化与企业战略目标实施相融合，企业文化与企业经营管理相融合。两个融合也可以叫做两个融为一体，就是企业文化与企业战略实施融为一体，企业文化与企业经营管理融为一体。大家可以想一想，如果不是这样，企业文化脱离于企业战略目标的实现，企业文化与企业的实际经营管理相脱节，那将是一种什么样的状况？我看福建煤电公司提出企业文化建设要融入生产经营实践提得好！“广钢”提出战略支持型的企业文化，我是赞成的。
两个大家，是指在企业中要形成：大家建设企业文化，建设大家的企业文化。
事实证明，如果企业文化只是一、两个人的，或者只是少数人的企业文化，那是不能持久的，也不是我们所要建设的形成企业综合竞争力的有效管用的真正意义上的企业文化。
在企业文化建设中要重视发挥企业故事、企业格言的作用，也是因为这有利于大家建设企业文化，建设大家的企业文化。
之所以要强调企业文化手册不能变成若干精神理念口号的简单汇编，要有价值理念，还要有行为规范，就是因为价值理念必须为员工所认同、所确认、所信奉、所实践，精神理念要变成员工的行为习惯、行为方式和行为规范。好的企业文化设计应当是价值理念与行为规范的有机统一。从价值理念中就蕴含着应有什么样的行为方式、行为规范，而行为规范又以价值理念为指导，两者有内在的逻辑，是浑然一体的。
两个积极性是说，要有企业家、企业决策者、领导人的积极性，还要有广大员工的积极性。这两个积极性缺一不可。企业家是企业文化的第一倡导者、第一设计者、第一宣传者、第一实践者，企业文化深深地打着企业家的思想烙印，但也不能把企业文化简单地与企业家文化划等号，所以我强调个体企业家精神要变为企业团队精神。卓越的企业文化都必须有企业家与广大员工的两个积极性、两个自觉性。我们常常强调，突出企业家的积极性、自觉性，是对的。过去有记者问我：企业文化建设的先决条件是什么？我说就是企业家的自觉、文化自觉。因为企业家不想做这件事，是做不成的。但先决条件并非全部条件。一个企业的企业文化要做好，要体现在企业运作的各个方面，要表现在经营业绩上，就要有广大员工的参与与实践，就要有企业领导与广大员工的两个积极级性、两个自觉性。
