（五）策划方案可操作性不强。目前许多策划案都是长篇大论，纸上谈兵，缺乏实效。
策划的核心在于可行性和效果。一个好的策划必须是创意和可行性相结合，没有可行性，再漂亮的创意和文字，也没有丝毫的意义。民间传说着一个猫和老鼠的故事：一群老鼠为了防止被猫捕杀而开会，一只聪明的幼鼠建议给猫的脖子上套上铃铛，这样猫一来就会有铃铛响声，大家就可以跑掉。不少老鼠表示赞成，但一只年长老鼠问道：“谁给猫挂上铃铛呢?”显然这是一个没有可行性的策划。
（六）我国部分地方已经出现行业协会，这是策划行业走向成熟的表现。
他们有一套自己的团队运作模式，人员大多由层次高的专业教授、研究员及退休政府官员和企业老总构成，不仅有扎实的理论功底，而且具有丰富的实践经验，是名副其实的专家。他们大多重视用科学的方法进行调研和市场分析，运用科学的程序进行诊断、策划。找这些机构进行策划，是成功系数比较高的。
二、一定要有真心实意地聘请策划人
中小企业在寻求自己的“军师”、“参谋”时，必须把自己应为策划人提供必要的条件搞清楚。并且企业一定要知道，策划是一种特殊的脑力劳动，不能一蹴而就、立竿见影，也不能要求策划人“马到成功”，更不能有使策划人“吃不饱”的讨价还价。俗话讲，“一分价格一分货”，在选择策划人时，企业应清楚自己的角色，特别是对待策划人，应建立在友好合作和互惠互利的观念上。
（一）企业主要领导要配合策划人的工作
1.很多企业的主要领导一般不会直接参与策划工作，通常会委托那些有一定策划基础、经验的员工或主抓销售的厂长、经理参与策划组的组织、联络、沟通等具体工作。殊不知，策划是关系着企业生存与发展的大事，是决策人的工作的重中之重。要知道，策划人本身是军师，只是配角，具体的操作、发令还是企业家。我们常讲：企业如白开水一样，企业家已将它烧到了99度，策划人只需再加1度，水就开了。所以，中小企业策划时，企业主要领导一定要亲自参加。
2．要安排企业内部的专职人员，协助策划工作。
事实上，策划并不是职业策划人的专利。在诸多企业内部中，也有一些策划人，创造了许多经典和成功的策划案例，只是因他们不能功高盖主，大多都把成绩记在了总经理的功劳簿上。这些人在企业中大多负责企划、公关、销售等。他们的策划理论或许并不高深，但其丰富的实践经验、专业知识、不系统但却十分有效的意见或建议，都是“外脑”所不具备的，也正是策划方案所必须的。因此，要善于运用他们，让他们与请来的策划人一道进行企业策划，那会如虎添翼。
