2．策划价位是否物有所值，企业的投入与产出是否成正比。
3．对策划人信誉度的评价。
（四）比。
1．通过看、谈、访、了解，比较一下曾经访问过的策划人或策划公司的实力。
2．比较价格。看哪家策划人报价更合理，关键在于价格与其实力之比是否相称，物有所值，自己能否接受。
3．策划质量是否达到自己的要求。
现在将社会上的策划咨询公司与各类型的医院相比较就可以较直观地了解策划公司与企业位置和职能情况。
（五）定。通过比较决定选择哪一家策划公司，并与其签订委托协议。
四、双方要签订完善的合约，委托条款要清楚，保证策划项目的顺利实施
1．方式：
① 常年顾问； ② 只作策划文本；
③ 市场调查 ④ 诊断策划；
⑤ 实施。
2．项目：
① 整体发展规划； ② 整体营销策划；
③ 区域市场整体策划； ④ 渠道建设与管理；
⑤ 公关活动； ⑥ 广告策划；
⑦ 人力资源； ⑧ 经营战略与方针；
⑨ 生产与行业管理； ⑩ 其他促销活动等。
3．责、权、利分明：
① 分明各自责任：如策划人负责项目应在多长时间内完成项目文案，什么时候实施执行，应达到什么目标等；如企业应提供相应的交通、调研、策划等必要的费用及便利条件。
② 双方各自的权力、义务：
③ 双方各自的利益。
4．在我们为中小企业打交道时，总结了几种方法，以供参考：
（1）签订详细的合同，分期付款。在合同中详细规定分期付款的次数、和每次付款的数目。若分两次，分配比例最好为6：4或5：5。若分三次，最好为3：4：3或者4：4：2。
（2）前期不要费用，见效后参股分成。对于股份制中小企业，也可以采取入股的办法。这种方法中小企业最乐意。不过，值得注意的是：
① 所得股份的数额、比例一定要合适，并有合同约束。一些中小企业往往在开始时许以10%、20%甚至更高的股份，真到见到效益时，也能兑现。但2-3年后，越滚越大，一些企业就会感到所付费用太多，可能会发生一些不愉快。
② 这种方法适用于有一定资金的职业策划人（或公司）。不然的话，前期的调研、交通等费用就难以解决。不过，这种方法所得的策划收入相当可观，如果策划成功的话。
③ 这种方法容易把职业策划人（或公司）同企业连在一起，对企业的执行和连续策划有保证，但却被束缚得太死。因此，在合同中最好有时间期限、股票变现的条文。
（3）前期支付一定费用，见效后再分股。
（4）不收取策划费，兼作企业的常年顾问，定期领取顾问费。这种方法也是中小企业乐意接受的。不过，对于职业策划人（或公司）来说，需要注意：
①这种方法适合于本地企业或距离较近的中小企业
②顾问费的数目确定要合适。太高了企业不好接受，太低了策划人不合算。
③按月付费或是按年付费要规定好。
④关系熟悉后不给钱又不好意思要。
⑤有相当大的风险。
在对企业策划的实践中，深深体会到：“一个好的策划案是双方良好沟通和合作的结果，是双方集体科研成果、脑力激荡的结晶”， 这是我们的一贯观点。我们向来认为，策划人和企业合作的过程，就是双方智慧碰撞、整合的过程，双方合作的目的是寻找问题、界定问题和解决问题，合作的过程中双方优势互补的过程，策划人的行业知识及对行业内部的了解往往没有企业多，而专业知识和技能又是策划人的优势，正是双方优势的互补，才产生理想的策划效果，而有些策划，或有由于认识的误区，或是为了省事，往往不能这些做，他们把企业排斥在策划过程之外，这是不利于策划公司的发展，更不利于企业的发展，因而企业，特别是中小企业在选择策划人时，应根据自己的实际情况，选择适合自己的策划人或策划公司。
