一、风险管理文化：由输入理念向化为制度和融入系统转变
到国前为止，国内商业银行对风险管理的认识应该说已经较为到位了，但关键是如何将理念化为制度和融入系统。否则，再好的风险管理理念，没法执行和贯彻，也只是飘浮在空气中的漂亮花絮，没法植入坚实的大地长出参天的大树。
二、风险管理目标：由管住风险向战略至上转变
国内商业银行在风险管理方面与国际先进银行的真正差距并不在风险管理技术方面，而在于国内商业银行战略管理能力的薄弱，突出表现在战略确定方面缺乏基本流程保障，战略目标雷同和战略选择模糊，致使国内商业银行风险管理在战略方向选择上经常会群体性出现非常严重的问题。
比如，国外先进银行认为，每项业务都具有不同的风险，商业银行的工作就是要通过承担风险、了解风险、管理风险获得相应的报酬。风险报酬管理能力的确立和持续改进是商业银行取得和保持行业领先优势的根本。风险报酬管理能力是商业银行的核心竞争力和竞争优势。商业银行的风险管理必须由简单的管理风险转变为服务于商业银行价值最大化的核心目标，以确保股东权益的长期提高。
三、风险管理整体思路：从单纯风险控制向服务性风险管理转换。
国内商业银行过去往往依靠约束下属机构和员工来控制风险，但实际上风险管理的过程同样是创造价值的过程。任何业务都是有风险的，风险管理的任务就是寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，积极寻找、发现防范风险的办法，在克服风险的同时从风险管理中创造收益。商业银行正是通过经营风险来实现风险和收益的平衡，而不是简单地控制和约束管理对象。国内商业银行一定要在风险管理中树立以客户为中心的观念，始于客户，终于客户。在这个过程中，风险管理部门要把资源运用到促进业务发展和为客户服务上去，不能简单地制订一些条条框框来制约住一切，而是要运用好风险管理的各种手段，服务市场，服务一线；在流程中控制风险，提高质量效率，同时也服从于业务流程的要求；实现以业务流程为中心的管理体制，并不断摸索以战略业务体为中心的风险管理体制，逐步实现在业务部门设立“风险管理窗口”，通过“窗口”传递和执行风险管理政策，从业务风险产生的源头就进行有效控制。
四、风险管理内容：由信用风险向信用、市场、操作性风险转变
未来国内商业银行风险管理不仅对信用风险的管理要更加有效，而且随着业务的复杂应更加重视市场、操作性、法律等各类风险，不仅将可能的资金损失视为风险，还将银行自身的声誉损失也视为风险。
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