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空降：新官上任三把火
林清在上海一家知名外企任市场部经理职务，因为老家的父母身体不好，林清常回家探亲，一次回家探亲参加同学聚会时，结识了高中同学的好友——卓雅家私厂的唐总经理。几次接触后，陈总很赞赏林清对市场营销独到的见解及跨国知名企业的从业经历。林清也很钦佩唐总敢于辞掉国企铁饭碗，毅然投身家具行业，以4万元资本起家，小作坊式经营，发展到今天拥有百名员工，占地面积2万平方米的中型家具生产企业。
两人谈的十分投机，大有相见恨晚之意。唐总得知林清有为了方便照顾父母而回老家工作的打算时，兴奋地向林清发出邀请，将卓雅家私厂副总经理的职位许诺给林清。
一面是虚席已待，热情的邀请；一面又是故土难离，需要照顾的双亲，这更坚定了林清回乡的打算。经过与唐总几次更加深入地沟通及实地考察后，林清决定接受陈总的邀请。一个月后，林清辞掉上海的工作，正式加入卓雅家私厂。上班前一天的欢迎酒会十分隆重，见唐总对林清如此器重，大家自然多了份恭敬与重视。
卓雅家私厂是一家集生产、销售、批发于一体的中型家具生产企业，年销售额5000万元，主营产品为软床、床垫、布艺沙发、卧室配套家具产品等。典型的家族式企业，前些年靠团队团结的向心力，产品真材实料，高性价比等因素在市场中打拼出一片江山。但最近两年发展十分缓慢，利润更是越发的稀薄。而品牌方面也没什么起色，产品一直徘徊在市场中、低端位置。
林清在当初到企业来参观的时候就已经基本了解到了这些问题，并找到了症结的所在，林清认为，虽然问题表象是市场，但实质问题存在于企业本身：
1、采购制度不合理，使采购、生产成本居高不下；
2、没有合理的奖惩机制，责权不清，导致推委扯皮，工作效率低下；
3、生产流程不合理，增加了生产成本；
4、无质量检验员检验出厂产品的质量，导致缺陷率、次品率提高，损伤品牌形象。
5、因市场定位原因，导致产品利润率低。
6、企业高级管理人
员均为家族成员，而这些人都是靠经验管理，过分相信自己过去成功的经验，缺乏科学的管理与市场营销能力。
林清认为卓雅的主要问题在企业内部，而打铁还需自身硬，只有企业内部消除了问题，变的强大，才有能力参加激烈的市场竞争。所以，上任第一天，林清就开始大刀阔斧地进行企业内部改革，烧了三把火：
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