1、将原材料采购方式
由原来的随意性采购改为竞标制，同时压缩采购经费开支。
2、生产车间成本落实到人，责任落实到人，同时把奖励机制由班组细化到个人，充分调动员工积极性与责任心。导入标杆企业的生产流程模式。
3、设置产品检验员，对即将出厂的产品做严格的出厂检验，不合格产品返回生产车间，调整或报废，同时追究出现问题环节的责任人的责任。
唐总充分放权，对林清提出的整改方案大力支持，林清更是干劲十足，压低生产成本、管理成本，提高产品质量，优化生产流程，规范散漫的企业纪律，同时着手企业文化的导入，每天忙的不亦乐乎。此时林清却没有察觉到企业中一些员工态度上的微妙改变……
看不见的墙壁
正在林清大刀阔斧地改革时，一直对林清非常信任，支持的唐总态度发生了转变，原来林清提交的改革措施方案基本马上就会获得批准，而现在则都被压了下来，企业整改陷入停滞。几周之后，林清实在按奈不住，决定找唐总谈一谈。走进总经办，刚刚坐下，唐总便笑容可鞠地抢先开口：“小林啊，是不是因为你近期的一些提案被压下来了，而来找我啊？”“是啊，唐总，现在企业改革进行的很顺利，为什么要停下来呢？这样会前功尽弃的”林清语气中带着一丝焦急。唐总叹了一口气说：“你的这些改革从长远来看也许是很正确的，但眼前来看，引进设备，提高产品质量要求等，可增加了不少投入啊，而成品产量却降低了。这样利润受到很大的影响啊”林清辩解道：“我这么做是为了把咱们厂的产品转向高端定位做准备啊，您也清楚，我们的产品现在所处的低端市场利润低的可怜，竞争这样激烈……”唐总从抽屉中拿出一份近期的财务报表递给林清：“你说的我都清楚，但企业想生存就必须要赚钱啊，而现在的情况却是要到了入不敷出的地步了，你看看近期的财务报表……你看能不能想办法，先提高一下销量，赚些钱，全厂百十口子都要吃饭啊，以后在搞这些内部改革吧”林清还想继续说服唐总，唐总却站起身向门口走去：“小林，你好好想想吧，看有什么提高销量，发展市场的办法，我去车间转转”
走出唐总的办公室，林清的脚步很沉重，他清楚，他的整体计划将被彻底打乱，原定的先优化生产流程，提高产品质量，而后将产品市场定位转向高端，逐步在向市场要效益。而现在所做的企业内部改革，短期内是看不到效果和收益的。企业改革就如动手术一样，有病必须要治疗，但手术的过程中患者会更加痛苦，生命特征更加虚弱，而为了换来长久的健康又不得不这样做。但在企业管理中很少有企业主能在“越改越糟”的情况下坚持信念。
