经营的天堂与管理的地狱
——如何钻进一个“经济圈”？
崔长林
提出个论题是必然的，它是笔者集30年对经营管理问题研究的概括与总结。前不久，笔者曾加入一场管理经济学家与管理学家是否应该存在本质区别的讨论。得出如此结论：经济学家与管理学家只有微妙区别而没有本质区别。因为经济学家是专门揭示经济规律的一群人，管理学家是专门研究按经济规律办事的一群人。由于管理学家解决的是如何按经济规律办事的一群人，所以与经济学家相比，管理学家不仅需要、应该具备经济学家性质，而且还需要、应该有管理学家、战略家素质。
经营的天堂
人们经常把“经济管理”合并起来使用，其实，“经济”与“管理”是两个范畴，是无论如何也不能混淆的。当然，这不是说“经济”与“管理”没有联系，而是说在具体操作过程中有将“经济”与“管理”区别开来的必要。不仅如此，笔者甚至还认为，光用“经济”、“管理”来对经济过程进行描述还远远不够。这是因为，在“经济”和“管理”之间，还存在着两者的过渡形式——经营。
那么，经营是什么？笔者以为，经营是企业家、管理者如何将“经济”与“管理”衔接起来的过程。也就是说，由于“经济（资源资本化）”与“管理（资本利润化）”之间存在一定的距离，因此，如何将“经济”与“管理”衔接起来，也就自然成为企业家、管理者的一门必修课。比如，当根据对经济趋势的正确判断，觉得做什么可以挣钱时，那么如何把它落实下来，就有了经营的性质。
是否可以这样说，“经济”具有“理论”性质，“经营”具有“路径”性质，“管理”具有“实现”性质。这样，笔者也就把上述三者的关系讲明白了。但是，令人遗憾的是，不是所有的人都能将它们区别开来，分别对待，也就更不要说如何“衔接”起来的问题。也正是由于如此，有些人有许多“好主意”总停留于脑海里，而又有许多人空有一身的管理智慧却又无法把它们转化为现实利益。
