而现在的华为，“淤泥沉淀层”现象非常严重，一方面那些所谓的“功臣家”、“老革命家”，整天留在空调房里，过着舒舒服服的日子，拿着绝高的“俸禄”，再也不愿也不想艰苦奋斗了；另一方面“淤泥沉淀层”严重阻碍了有才华的优秀员工在华为的发展，任正非是华为的“老鹰”，领导层是一群“鸟”，华为员工就是“猪”，十多年过去了，那些所谓的“猪”、“鸟”，还是那些“猪”、“鸟”，只不过前面加上了一个“蠢”字，因为他们占住了“茅坑”，别人就无地“拉屎”。由此可见，华为到了不得不清除淤泥的时候了。为了打破“淤泥沉淀层”现象，华为必须加大内部员工的循环流动速度和流动频率，让华为内部劳动力市场走向规范化，使华为在螺旋式中不断上升。由此看来“集体辞职再上岗”运动的真正目的和作用我们就不难理解了。激活“淤泥沉淀层”，提升华为可持续发展的战斗力，在华为“冬天”来临之前准备了“过冬”的“棉衣”，这些是“集体辞职再上岗”运动的最好解读。
二、符合“任老板”作战风格，驱动华为竞争力全面升级
“任老板”是个军人，1978年退役，作为军人，任正非的行事风格不可避免带有军人的气质和风格。“铁打的营房流水的兵”这是我们熟悉的军队特律。部队就是属于年轻人的，不是属于“老”兵的，部队只有靠这种做法，才能保持旺盛斗志和超强的战斗力。带着这样的切身体会，任正非离开了难以割舍的军营，但是，军营的思维和风格没有离弃他而去，他将部队这种特殊的思想与企业建设思想融合一体，形成了独特的企业家思维。因此不难理解，作为一家企业，只有将企业变成“铁打的企业流水的员工”，通过“庸者者下，能者上”的“先辞职再上岗”群众运动，才能使企业永葆青春，始终成为时代的弄潮儿了？
