以股东和客户价值增值为核心；以价值结构为导向并由品牌力引擎、组织力引擎、营销力引擎、销售力引擎、人力引擎构成的价值对称管理体系(Customer Value Symmetry Based Management System)CVS™、集在线管理应用软件、现场管理工具和专家全程辅导为一体的软投资组织系统，必将成为未来企业成长的内核基因。这些难以获得并难以替代的“软基因”才是我们所拥有的最核心的竞争力和经济发展的驱动力。同时必将是中国经济获得超常规发展的动力和源泉！
根据全球创业观察报告，当前中国的创业活动属于活跃阶段。但，创造出新的市场是创业的一个难题，全球只有7%的创业带来了新的市场。而中国的比例更低，只有4%的创业活动创造出了新市场。另外，中国创业的企业关闭率也比较高，关闭率比世界平均水平高出1到2倍。据相关报道，目前全国私营企业的平均寿命只有7.02岁，其中，约有70%的企业在第一个5年内倒闭，在剩余的企业中，又有70%的企业在第二个5年内倒闭。
每次参加投资论坛峰会时，总可以听到颇有名气的“风投大鳄”说着大同小异的言辞。他们笃信只有一流的高学历人才团队组合、新颖的商业模式、亦或是科技含量高的项目才具备获得创业资本的支持的资格，他们同样深信这样的投资行为会给他们的合伙人创造巨额的投资回报。但按照这样的投资思维进行投资的结果确是失败的具大多数，成功的甚少。（大约投资10家成功2，3家）。究竟是什么原因导致了这个令人不太满意的结果？其中所蕴涵的价值密码怎么破译？
当下，无论政府还是企业，都在努力确保和寻找自己存在的理由以及发展的机会。只要看看每天的全球新闻：政府间、组织间、企业间都在不断的重组、分拆，都在寻找下一个可能的机会。当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而中国的创业企业为什么就长不大呢？这些年来我们看到的是许多起大企业倒闭、清盘的事例，看到是无数中小企业、家庭和投资人的积蓄被卷进旋涡。但，这个世界上总有令人羡慕的榜样，看看这份企业界的名单：GE(通用电器)、SONY(索尼)、SIEMENS(西门子)、Virgin(维珍)、BOSCH(博世)、Disney(迪斯尼)...相信没有人乐意舞台上只有这些名字，自己则永世站在台下看别人表演。
