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流行并不意味着正确，正确也并不代表权威。
从2005年开始，市场上曾出现过几部试图从传统文化中寻找现代企业管理基因的书籍，市场反响还不错，比如《中国式管理》、《大易管理》等，联系及一些研究中国管理、分享中国经验与分析中国企业经营案例的著作与观点，比如《M理论》、《C理论-中国管理哲学》、《H自组织理论》等，通过系列的翻阅，笔者从中发现了一些值得商榷的问题，尤其是对探索中国管理哲学与体系构建、尝试的人士而言，更值得注意。
一、以传统文化为基础，但习惯性地被从古书与古人言行中寻找答案
管理从文化中寻找灵感、基础与解释是没问题的，但目前大多试图构建中国管理哲学与理论体系的学者、顾问或实战派们基本上都是各有流派，易学、儒学、兵法、法家、佛学等各类先学都有鼓吹旗手，而各流派立论的基石基本上是以先秦大家的著述与观点为主体构成的。
人们最擅长的是截取先辈某一段言论或者某种行为作为现代企业管理的论证依据，或者是借用国外某一位哲学家、心理学家或某类学者说过的某句话来表明某本古书的权威性，但很多时候被引用的这些语是否就能作为有利的证据，并让人信服，恐怕显得有些苍白。翻阅《中国式管理》一类书籍，这样的例子很多。
二、复古倾向过于严重
文化、价值、精神、信仰等高频度出现的词语确实也是目前国人遭遇的普遍社会问题。一些人便回到遥远的古代文化中寻找寄托与救赎。由于从古文化中能发现很多对应于现代社会现象与问题的论述，加上其散发的神秘性又可以给人无限遐想，因此，便成为某些人追捧的对象，尤其是那种越古老的东西，史书上没有记载而突然从某个地方出土。但这些古代的东西是否能成为现代社会的指引，尤其是仅仅捧着先秦卷帙浩繁的著述进行现代传道，其可行性却乏人追究。但确实有人通过此途大赚了眼球与货币。
如果有人对古人的某些言论表示不敬，一些XXX专家或“大师”立马会脸红脖子粗，甚至于大拍桌子。实际上，全球化时代，我们继承的应该是全人类的遗产，包括东方的与西方的。即使是民族复兴旗、文化复兴号角的吹响，陷入古代文化的泥潭，还可能让我们无法自拔，反而南辕北辙，捡了芝麻，丢了西瓜。
