而我另一位老员工所引发的问题更让我感到问题的严重性。
那天，这位多年前的老部下，“失踪”了很多年后，突然在电话里哽咽着要见我。见了面先把我“忽悠”了一下（这显然是他的习惯），然后告诉我，他开了一个咨询公司，做安全论证。招了五位论证师，给了他们很好的待遇，每天早上给他们开晨会，做激励培训。经常找他们谈心，鼓励他们，还准备给他们股份，但他们一下子走了三位。公司的业务受到了巨大的打击。不知为什么会这样。小伙话语不多，但我结合以前对他的了解，已知道他的主要原因了。他正是一个片面激励说的受害者。在他的脑海里，激励就等于肯定、表扬和鼓励，因此为此他孜孜不倦地努力去实践。他的员工早就被他捧得不知道东南西北了。这个行业的门槛又低，就难怪他们对自己的地位不满了。这种情况下，用股份和地位已是留不住人了。毕竟再多的股份，再高的地位总是不全是自己的，总是在一人之下啊。
年终来临的时候，老板们就开始犯愁。因为又要发奖金了。总是摆不平，总是有人抱怨。严重的还会走掉一批干将。其实老板心里很委屈。因为他与行业水平相比，他给的够多了。可为什么总是不讨好呢？当然意见总是来自于内部的不平衡。凭什么他比我多呢？我没比他少干，干的不比他差，为什么我是这些，他有那些呢？
其实问题还是一个，激励没有做好。员工们总是觉得自己对公司的贡献大，谁在告诉他们这一年来他的工作离目标还有多远呢。你只给他肯定，他只知道自己干的不错。也许你给他的肯定就来源于你的观念，因为“多表扬没有坏处”。但如果你表扬的对像是一个自省能力比较差的员工，他缺乏对自我正确的判断，你的表扬可能就是付毒药，最后当他跳槽离职时你才明白原来他对你对他的回报是如何的不满。而你可能认为你已经给他够多了。都是盲目激励惹得祸！
我开始对激励、潜能开发培训不看好。我想这个行业在所有的培训专业中是门槛最低的，也是最容易泛滥而最早需要行业整顿的专业领域。我相信这个时间已为时不远了。因为在这个行业，“激励”已经变成了一个符号，一个简单的观念，并且凭借着这个符号似乎就能赚钱。于是我想这个培训产品应该走完了它生命周期的第一阶段。犹如当年做果奶的人都知道色素香精+奶粉就是果奶时，果奶必然是铺天盖地，然后就进入行业整体的萧条。而与此相伴随的是，一个新的更高一级的激励培训产品正在悄然孕育了。而这个新产品的核心知识点必然是：辨证地激励！内外有别地激励！既有肯定激励也有否定激励！因人而异地激励！谁能抓住这个市场的机会呢？
好文章不需要多，只要让人能产生深刻的思考就行！
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