以后工作中，采购部会严格按照公司要求，及时制定物供计划，保证生产环节正常进行，出现不合格品要即刻与供货商联系，妥善处理。继续健全多方询价、核价机制，降低生产成本，并寻找多家供货商保证生产顺利进行。
打造充满激情的团队
质管部 刘军
任何一项工作，都要全面、系统、客观、辩证地分析预期结果，拟采取的可行方案，以及可能出现的问题，应对措施。我们的检验、测试工作，往往根据简单的技术要求，就采取试验，而缺少周密的试验目的、要求、方法及试验结果的处理。往往仅反映测试结果的合格与否，缺少相关的建议等。
作为一名中层管理者，必需具备应有的岗位专业技能，同时要能辅导业务、做业务、专业的带头人。应熟知下属的特长，学会赞美与表扬。同时以身作则，率先垂范，要求别人做到的、自己应先做到。放手培养下属，做到工作上指导，生活上关心。
从落实制度来提高执行力
油烟机车间 王晓斌
以前，在各项制度的执行力方面,贯彻力度还不强,自己往往会成为制度的挡箭牌。以前在落实企业制度要求时，总是先考虑到推行制度的难度和员工理解能力,单纯地只将制度自己或车间管理人员消化吸收，忽略了让员工理解和认识制度的重要性。以后油烟机车间全面深层次落实企业管理制度，严格规范员工的行为,让员工真正做到有法可依,有法必依,保证车间各项工作顺利开展.
培养团队作战精神的能力不强,缺乏适时和适当的激励措施,班组是配合车间管理
从关注细节来提高执行力
太阳能车间 姚加国
细节决定成败，车间的工作更要注重细节。以前,我们的蓝金钢内胆出现焊不透、易焊穿等缺陷，一段时间内我们都难以攻克。后来，我们请来一位老师，他问了我们4个问题，我们竟然一个也没有回答出来。分别是我们所氩气的纯度钨棒的种类、钨棒的直径、焊枪的角度等，这都是平时我们平时涉及到的但认为无所谓的，没有去研究过。但就是这些所谓的细节让我们钻进了死胡同，老师一一给我们讲解，没想到几个小时就解决了一直困扰着我们一年多的问题。现在的蓝金刚内胆质量过硬\品质更佳,已经成为太阳能行业的一个核心标志 .
从强化时间管理提高执行力
财务部 陈玉梅
