学习的目的并不是要我们针对现状发发牢骚，而是通过学习，让我们透过表面看实质，透过问题查自身，寻找自已的不足之处，加以改进。通过学习能够让我们有所促动和改进。有所感悟和提高，以提高自己的工作、学习能力，提升企业的竞争力。
强化执行力要树立时间意识，明确目标后，要分析目标，按照时间计划来执行，确保执行到位。强化时间管理就要合理利用时间，出工出效，而不是做一天和尚撞一天钟。其实一个人只要能够定期的对所做的事情做总结、分析，敢于解剖自身的不足，那么就能够有进步。难就难在不能正确认识自己，遇到事情避开自己，去看别人，就不能做到
用系统思维提高执行力
企划部 叶连魁
企划工作是由不同的企业，在不同的地区，分工协作完成。我们的企划工作可以分为：公司整体安排计划任务、公司临时任务、市场临时任务三大块。企划工作需要系统思维，整体、动态的、本质的思考问题，从而提高执行力。
企业高层对企业整体工作统筹安排，看问题更具宏观和战略性，中层在做工作时要落实高层的指示和意图，将指示落到实处。首先承担压力，解决问题，化解压力而不是推卸责任。
树立老板意识
财务部 严新宏
加强管理执行力，员工也要树立老板意识。我们常常遇到这样的问题：企业问销售部门要销售额，销售部感觉财务部门设定的信用额度是枷锁，制约其业务拓展。而供应部门要现金采购，埋怨财务部门汇款不及时，造成采购延时。生产部门生产拖延，销售部门发不出货……这些问题摆在总经理面前。因此，中层管理者要换位思考，培养老板意识，顾全大局，应相互协调，勤于沟通，帮总经理分忧，而不是天天留一堆问题等待老总裁决。
学会跟“狮王”奔跑
财务部 孙勇
对企业而言，其决胜之道是跟随“狮王”的那群“狮子”，对个人而言，其成功之处是如何从“绵羊”变成“狮子”。每个人进入工作岗位，从新手到渐渐熟悉到熟练的过程，可能是从“绵羊”变成“狮子”的过程，这是一种质变；当然在工作中因个人态度、素养、能力的差异，“绵羊”没能变成“狮子”，只是从“小绵羊”变成“大绵羊”，这顶多是一种量变。
每个企业都希望自己的员工能成为人才，成为“狮子”，但“狮子”的养成是需要时间的，适时了解员工的思想、工作状况，创造有利的成长氛围，到时，“绵羊”必将成为“狮子”，也必将为企业的发展奉献更多的力量；与个人，学会认识自我、准确认识和适应所在的环境，以成为“狮子”为奋斗目标，“绵羊”成为“狮子”的过程是量变到质变的过程，经过不断的磨练，从“披着羊皮的狮子”到脱下伪装成为一只真正的“狮子”，我们需要端正自己的态度，从自身做起，从工作、生活中的点点滴滴做起，在工作中不断总结，总结实践中的得失，在业务上不断学习，学习专业技能，不断“磨牙利爪”，不断完善自我，让自己完成从“绵羊”到“狮子”的角色转变。
有志者事竟成，将个人意识与企业目标保持一个方向，树立主人翁意识，突破自我，将自己的前途与企业的命运紧紧联系在一起，荣辱与共，紧跟“狮王”，快速奔跑！
