重要却不被重视的财务管理
市场营销活动被绝大多数企业认为是企业生存、发展最为重要的事情，于是投入大量，甚至全部精力、资源在市场营销活动上。一些注重企业管理的企业主会分多些精力在成本控制、人力资源、工作流程等企业内部管理工作上。这些都是对的，没有市场企业将无法生存、发展；没有优秀的管理，企业将失去竞争力。但我们却往往容易忽视一个重要的环节——企业财务管理。
资金是企业的命脉，是企业生存与发展的基础。但很多企业的老板不懂财务，也没有经常查看财务报表的习惯，或看了也看不懂。又往往把财务部从企业生产、经营活动中分离开，只有在年终或企业出了重大财务问题时，才去关心财务报表。财务人员在很多会议上不过是列席，财务部成了一些企业的“冷宫”而一些小型企业财务不是老板一把抓就是会计、出纳一人包办。虽然压缩了人员成本，方便了财务进出，但却加大了各项不确定性风险。
这些情况多出现在我国中、小企业当中。而对财务管理的忽视极容易造成企业三个方面的风险。
一、企业内部风险
对资金管理不严，财务控制薄弱。不但加大了市场风险，并可能产生内部挪用公款，贪污等问题。
原材料、半成品、固定资产等管理不到位，产生消耗，而出了问题时又无从追究，造成严重的资产浪费。
二、市场风险
企业主多善于发现并把握各种市场机会：多元化投资，专业化领域扩张，或者产业整合等。而想要抓住这些机会必须要动用大量的资金，此时往往资金链绷的很紧，一旦遇到外部环境的不利变化，极容易出现资金链断裂。如果内部控制系统不利，现金流周转失控，更容易陷入支付危机。
资金利用不合理造成资金闲置或不足。一些中、小企业认为现金越多越好，致使大量现金未参与周转；而有些企业则是资金使用缺少计划安排，过量购置不动产或原材料等，使企业无法应付经营活动时急需的资金，陷入财务困境。还有短期借款用在长期投资上，长期借款用在短期投资上，造成了还款危机或利息损失。
应收账款周转缓慢，造成资金回收困难的情况也很多。没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，使应收帐款不能兑现或变成呆、坏账。
缺乏计划，过多的产品库存与原材料囤积，也是很严重的财务风险。
当然，由于市场环境的复杂性和融资约束，不可能所有企业每个时期都能保持财务平稳，偶尔的财务状况异常可以接受，但经常出现异常就要引起企业的重视。
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