十几年来，东岳走上了一条技术创新的道路，实现了由领先到领跑的跨越。
速度制胜：质量、效益同步增长
“制度第一、诚信为魂、速度制胜、业绩至上、感动顾客、追求卓越”是新华联奉行的六大核心价值观。这在东岳得到了很好的认同和执行。对于速度制胜，傅军认为，“传统的大鱼吃小鱼的游戏规则已经退出历史舞台，在市场经济日趋全球化的今天，竞争规则已成为‘快者通吃’，速度已成为企业成败的关键”。东岳对它的诠释就是“快鱼吃慢鱼”。在东岳，这个理念被演绎得淋漓尽致。
以近几年为例，2001年，东岳在中国石油化工行业的排名还在500名之外，2004年已跃升至130多名，而2005年已进入百强之列。从2001年至2004年，东岳的销售收入分别为3.6亿、4.5亿、8.3亿、15.59亿，三年翻了两番还多，与销售收入大幅增长同步，利润指标2004年是2001年10多倍。2005年他们确定的目标是25亿；到2007年，在现有基础上翻两番，销售收入达到50～60亿的目标。
2005年8月，新华联集团对上半年时间过半任务过半，营业收入和利润同步增长的10个企业颁发了嘉奖令，其中东岳的三大骨干企业——东岳氟硅材料有限公司、东岳化工股份有限公司和东岳高分子材料有限公司榜上有名。东岳显示出强劲的发展势头。
对东岳速度，张建宏说：“我们的强势是速度，速度是很重要的发展动力。”他认为，速度实际上就是适应性，也就是说没有速度，企业就没有生存的适应力。他把速度上升到了影响企业生存的高度。
在项目建设上，东岳有个著名的“3个1/3”定律，即用同类项目常规建设理论上的1/3的人员、1/3的投资、1/3的时间高标准、高质量地完成建设任务。聚四氟乙烯项目就是一个典型的例子。按照常理，这个项目的建设周期是3～4年，而他们确定的时间表是1年。事实上从2001年5月16日至2002年4月26日，东岳仅用了11个月的时间，而且一次性试车成功，再次刷新了东岳速度。2002年6月，产品样品寄往日本旭硝子公司，经检测各项指标均达到该公司要求水平。东岳聚四氟乙烯一举达到国际领先水平。速度带来的效益是显而易见的：一是提前投产，提前实现销售，提前受益；二是降低了项目建设中的间接费用，节约了投资成本；三是可以抢占商机，提前占领市场，减少销售费用的投入。再如氟硅公司的建设也只用了1年零3个月的时间，缩短建设工期1.5年左右。据该项目组与财务部门统计，节约建设人员工资及其他间接费用至少在600万元以上，而且每年生产经营所带来的利润不低于3000万元。
