东岳铁军：成就梦想
从不懂技术到科技领先，从土八路到正规军，从国内市场到国际市场，从用别人的牌子到创自有品牌，东岳用十几年走了别人几十年的路，为企业赢得了地位，为民族赢得了喝彩。而创造这个历史的正是东岳人自己。
张建宏是东岳管理团队的核心人物。这个山东汉子思维敏捷、做事干练、人品可鉴，在企业里很有威望，而他身上的那股霸气、豪气和才气，颇受人们的敬重。东岳人清楚记得他在一次员工大会上的肺腑陈词：“我有一个理想，那就是将我毕生的精力投入到一项为民造福的事业中去。为了它，我将栉风沐雨，殚精竭虑，九死而不悔。”东岳的三大核心文化——“追求卓越，自强不息”的东岳精神，“雷厉风行，马上就办”的东岳作风，“厚德载物，诚信为本”的道德理念就是他提炼的。
正是在他的带领下，硬是打造出一支能打胜仗、纪律严明的铁军。东岳起步于乡村，最初的创业者是清一色的乡村子弟兵。他们最大的优点就是“能吃大苦，能耐大劳，能受大罪”。但组织观念、纪律观念差，文化底子薄，小成即安、小富即满意识浓厚。东岳要大发展，必须对这支队伍从思想上、观念上、行为上进行彻底改造。曾经4年的军旅生涯，给张建宏打上深深的军人烙印。“世界上最先进的管理在军队。”这就是他对军营这个大熔炉的深刻理解。从1994年5月起，军事化管理在东岳化工全面铺开。张建宏从部队请来最优秀的教官，对全体员工进行严格的军事化训练。新员工进公司首先要经过半个月的“新兵连”军训；管理后勤人员每早上班要大“点名”，每周一大“会操”；车间上班“整队”入厂、下班“列队”出厂……张建宏不无自豪地说：“现在，我在公司只需看一个人的背面，看他走几步路，就知道他是不是东岳的员工。”
于是就有了许多东岳人玩命赶工程的故事。拥有“铁的信念，铁的意志，铁的作风，铁的纪律”的东岳铁军就是这样铸就的。
在聚四氟乙烯项目建设进入百日大战、大干45天和试车调试阶段，100多名参战者全部成了“铁人”。他们的惟一想法就是：当天的任务一定要完成。即使风餐露宿、天寒地冻，也没有一个人退缩。一位日本专家称之为“中国的武士道精神”！无怪乎有人说：“东岳最大的优势就是在无数血与火中砺炼出的这支队伍。”面对这群东岳人，国内氟化工知名专家任伟老先生发出这样的感慨：“中国有机氟的希望在东岳！”
东岳制定三大人才机制——“不求所有但求所用”的人才整合机制；“赛马不相马”的人才选拔机制；“高级人才无政策”的人才引进机制。正是靠这些机制，吸引了大批人才加盟东岳，特别是集聚了数十个学研部门的近百名知名专家，使他们心甘情愿地把自己的成果交给东岳，把自己的力量贡献给东岳。这使得东岳依靠技术创新成为业内领军者。
东岳的两位元老——现在的董事长张建宏和总经理刘传奇，被称为东岳的“黄金搭档”，一个精于战略规划、对外协调，一个擅长现场指挥、具体实施。而他们两个在意见不同的时候，总能通过沟通最后达成一致。因而东岳的重大决策从来没有失误过。
当然，张建宏明白，这一切也有赖于东岳有个好伙伴。傅军对财富的理解是“能赚10分的时候赚7分，能留10分的时候留7分。”新华联也从来不干涉东岳的经营，它不断为东岳输入优秀的文化理念和管理经验，从发展的眼光帮助东岳成长，并给他们极大的精神支持。“精神层面的东西在任何时候都不能忽视”，张建宏说，“企业文化的具体表现形式和管理手段是多变的，但企业文化的精神是永恒的。”
说起傅军，张建宏谈起了这样一件事：2003年初在吉隆坡召开的新华联董事会上，当他第一次提出斥巨资建设氟硅材料工业园的计划时，傅军沉思良久，四目相对，问道：“建宏，你真的想干啊？”，张建宏深知这句话的内涵：有鼓励、有赞赏、也有期待。张建宏注视着这位兄长，肯定地点了点头。几个月后，该项目正式启动。
