因特尔的样本，给我们最大的启示就是，真正有远见的企业，它不再做完整的终端产品，而是只做其中最核心的部分，控制了核心部件便获得了整个产业的话语权。我们可以将这种模式称之为“核心辐射”：
站在企业的角度：“核心辐射”是一种能力，它控制了整个行业的核心部件，获取了整个行业利润增加值的主要部分，它在价值链上向下辐射整个产业，而且它还将牵引整个产业的未来走向。
站在行业的角度：“核心辐射”是一种状态，整个产业价值最大的核心部件，由一家或少数几家企业垄断，这一家或几家企业向下辐射整个产业体系，成为整个产业的核心企业。
简单竞争→横向多元化→垂直整合→核心辐射。根据这种企业竞争模式的进化趋势，进而可以大胆设想：
未来的一条明显趋势是，‘垂直整合’的企业，可能将核心部件的研发与制造之外的其他环节剥离出去，集中资源做核心部件的研发与生产，进而实现对整个产业的“核心辐射”。制造企业间特别是技术密集行业的竞争，将由“垂直整合时代”走向“核心辐射时代”。
不同时期企业竞争模式对产业规则的影响
产业特征竞争规则竞争范围竞争壁垒
简单竞争时代整个产业处于初始化状态依靠简单的劳动力竞争区域性竞争劳动力壁垒
横向多元化时代产业处于粗放式增长状态资本实力的竞争全国性竞争资本壁垒
垂直整合时代产业内部进入精细化增长状态资源整合能力的竞争跨国性竞争资本＋技术壁垒
核心辐射时代整个产业链内部个环节已经达到高度标准化状态核心技术竞争背后体现出来的知识能力的竞争全球性竞争技术壁垒
企业竞争规则的演变示意图
第一阶段：处于“原点”的简单竞争时代
第二阶段：沿“横坐标”多行业扩张的横向多元化时代
第三阶段：回归本行业，沿“纵坐标”发展的垂直整合时代
第四阶段：占据“纵坐标”价值制高点的核心辐射时代
从“垂直整合”向“核心辐射”演变
作为垂直整合典范的三星，是否会像我们设想那样，向“核心辐射”模式演变？企业经营的一切变化必然要在财务数据上有所体现，财务数据总会告诉人们企业隐藏的一些秘密。通过分析三星历年的年报，自2003年以后，三星的各项营运数据呈现出如下特点：
1.上游核心部件（半导体芯片、LCD）的利润占三星总利润的比例，从2003年的50％增长到2006年的73％，也即三星的大部分利润是由上游的核心部件所创造。
2.2006年三星各产品线的边际利润率数据显示，半导体芯片为24％，LCD为5％（之前一直维持在20％左右，之所以下降到5％，是因日韩LCD的恶性竞争所致），通讯产品为9.5％，数字媒体产品为-5.8％，数字家电为-5.5％，这说明上游核心部件的获利能力大大超过下游产品的获利能力。
3.三星半导体芯片的“内部销售比”（内部消化的占总产量的比例）从2005年的9.1％下降到了2006年的8.3％；LCD的“内部销售比”从2003年的15.3％下降到2006年的7.1％，这说明三星的核心部件大部分销售给了三星之外的厂商，而且成持续扩大之势。
综合上述几个数据，可以得出一个非常明显的结论：三星的大部分利润是由半导体芯片、LCD等上游的核心部件及核心技术所创造，而且上游核心部件的获利能力大大高于下游的电子成品。依据资本的逐利本性，如果将资源投入到下游的终端产品的获利效果，远不及上游的核心部件，那么企业决策必然会倾向于将资源扩大投入到上游的核心部件，而压缩对终端产品的投入。因而，核心部件对外销售成持续扩大之势，就变得理所当然了。
这些数据背后隐藏着三星商业模式的未来走向。通过上文对三星的数据分析，不难得到如下的推导：
依照这种趋势发展下去，三星非常有可能在未来的时间里，会逐步放弃获利能力较低的终端产品，转而专门追求对核心部件及核心技术的控制，以提高企业的获利能力。一旦它将非核心部件业务剥离，则彻底完成了从“垂直整合”模式向“核心辐射”模式的演变。
