五谷道场把目标锁定为60%如果不切实际，那么自己的许多投资就很难收回，就很难得到银行、供应商、经销商和广大员工的信任、等待与支持，就很难在融资方面难以取得实质性进展。
我认为五谷道场目前最缺的不是钱。最缺的究竟是什么呢？五谷道场把目标锁定为60%如果不切实际，那么最缺的是就科学决策；如果切合实际，那么最缺的就是内外沟通。我个人的观点是五谷道场把目标锁定为60%不切实际，如果真的不切实际，那么无论内部沟通还是外部沟通都很难见效。
建国以来，我国经济领域曾发生过多次冒进现象，结果都造成了重大损失。我国企业尤其是民营企业由于冒进而惨遭失败的案例不计其数，我们大家对其中一些比较典型的至今还记忆犹新。许多企业都希望发展得快一些，或者更快一些，这种心情是完全可以理解的；但是追求高速度绝对不能缺乏科学发展观。王董事长说：“只有加速快跑达到一定规模之后，才能观赏路上的风景”。这句话非常浪漫。企业家虽然需要浪漫精神，但应该把浪漫精神与现实精神结合起来。不知王董事长仔细想过没有，自己说的那个“一定规模”是否过大了，如果由于盲目快跑而累坏了身体还有兴趣观赏路上的风景吗？王董事长说：“我们是中型企业在做大型企业的事情”。这句话说得不够准确。你们可不是在做大型企业的事情，而是在做超大型企业的事情，要知道动辄决定投资十几亿元可不是一般大型企业的举动。王董事长说：“我们前期产能、品牌等投入巨大，所以造成资金周转不灵活。”这句话可能不够恰当，因为你们的投资与其说“巨大”不如说“过大”，投资巨大不算什么毛病，而投资过大就是在犯冒进的错误了。
总之，我认为五谷道场由于对国内非油炸方便面市场需求预测得过高，由于对自己的成长能力估计得过快，由于对竞争对手的反扑可能性估计得过小，所以制定并实施了一项冒进的投资决策；正是由于这项投资决策冒进，所以才出现了资金链的严重危机。我认为五谷道场面对这场严重的资金链危机，主要工作不应该是融资，而应该是调整自己的投资决策，冒进了就要退回来，退到恰如其分的程度。战争要宜进则进、宜退则退，竞争也要宜进则进、宜退则退。关键是要解放思想、实事求是；只要解放了思想并做到了实事求是，退回来的具体方法是不难找到的。这些方法无非是对计划在全国投资建设的项目，应该放弃的就放弃，应该放缓的就放缓，应该暂停的就暂停，应该出让的就出让。王董事长说：“非油炸方便面一定要做下去，回顾过去，只能说我们做了，没有做好，但是并没有做错”。事实上，对五谷道场提出善意批评的人们，谁也没有说非油炸方便面不要再做下去，而只是说不要把奋斗目标定得那么高，也不要把投资速度定得那么快。
我和许多人一样，对五谷道场的功能定位与广告策划非常认同，对五谷道场的进取精神非常佩服，对五谷道场的发展前景非常看好，只是希望五谷道场把发展步子放稳一些。发展步子稳一些有很多好处，不仅可以尽快从资金链危机中走出来，而且可以从容地搞好与扩能并列的其它工作。据观察，五谷道场需要加强的工作实在太多了，希望五谷道场发展得又好又快！
