企业的标志某种程度上可以说是企业的金色招牌，“百年老店”的招牌就好比“镇店之宝”，而为何，会有这么多的企业在2006年这一年不约而同的更换标识呢？原因就是一个，就是在数字经济时代的市场变奏之下，它们重新审视了自己的能力空间，并且重新定义了自己新的业务领域，而标识于是先为表率，“变”的更加贴切于时代，贴切于这些企业所能给客户带来的价值了。
其中，柯达的改变应该是最为典型的一个案例。旧的柯达标识一眼看到就让人联想到胶片和镜头，但是早在2003年就开始弃传统胶卷业务，增加非影像业务领域的投资，并且在数码业务领域进行新的尝试。于是，KODAK被柯达从胶片镜头的黄红框框中解放出来，简单就是美，人们将籍此记住柯达，而淡忘他旧有的辉煌。尽管陈绍华先生批评新柯达标识将被商标文字化的时髦所淹没。我却以为，简单即是美，柯达的改变，符合数字经济时代的审美。
其它八家更换标识的企业分别是：
从稳重变的俏皮的AT&T；
从人见人爱的小企鹅+QQ更换为腾讯网以及网址（腾读将业务从IM：即时通讯扩展到门户网站）；
由“简单”变“复杂”的INTEL标识；
从科技蓝转变为中国红的联通标识；
终于有了时尚感的浪潮标识；
从“华为”到“HUAWEI”的标为标识；
取消了图型的创维标识；
同样将“胶片”元素去除的富士胶片标识；
2.4 价值创造 创造价值的合作伙伴
“为了充分利用价值机会，企业必须拥有创造价值的技巧，营销人员必须（1）从客户的认知空间中，的出新的客户利益；（2）从企业本身的业务范畴中利用核心能力；（3）从合作选择并管理企业伙伴。”
在价值创造这个问题上，我想从合作伙伴的角度来谈谈如何创造价值。
从传统意见的理解上，供应商从为企业原材料的上游厂商，通常除了完成与企业的交易并赚取利益外，不参与企业的更多事务。同时，许多厂商选择供应商，也主要是产品价格与质量作为主要考虑因素。换句话说，传统经济条件下，供应商从企业获取价值，交换价值，却没有创造价值。然而，在现今的高度竞争环境下，一些企业已经先人一步，把优秀的供应商作为“合作伙伴”来发展以及管理，从而，无形之中加强了自己的竞争能力。福特汽车就是很典型的一个例子。
