民营企业内部审计产生的动因-(为什么设内部审计)-（怎样设立内部审计机构）

此时期的企业特点：

1、公司多元化发展，企业重组、资本投资成为企业经营的一个主要方向；国内“主业”市场网络成熟、稳定发展；产品和服务进入国际市场；公司上市工作提上公司高层的议事日程。

2、公司偿试各种企业管理模式；非法人的企业负责人和事业部总经理增加；独立的和非独立的分（子、孙）公司增加；投资主体和股权关系复杂；职能部门人员增加；关键岗位（母、子、孙公司和各事业部总经理）由外聘的职业经理人担任；公司的责、权、利统筹策略和独立监控、检查、评估、认证工作被职业经理人做为重要战略提到董事会。个别子、孙、分公司仍然由家族方式经营。

3、公司股东大会、董事会、监事会体系试运行。董事长兼总经理存在必然因素，董事长是公司中付出心、脑力劳动、体力劳动最多的员工。

4、老板有意建立内部审计机构，并由自己管理。

内部审计的设置方法：

1、在集团总部设立由董事会或董事长领导下的内部审计机构;也可以在总裁领导下设置内部审计机构。（此时不应该设在公司监事会管辖之下；也不能设在子、孙分公司和事业部总经理管辖之下）。

2、根据董事会或董事长（或总裁）管理要求定岗定员。

3、在公司章程中规定或以董事会（或总裁办公会）文件的方式明确内部审计工作的管理体制；人员聘、免程序；职责权限、报告方法。

4、内部审计的工作重点应放在：公司的所有战略决策在企业运行中的执行力和经营结果上。内部审计必须占在企业所有者或董事长（或总裁）的角度思考和解决审计问题。