民营企业内部审计的审计目标
1、监控和保护公司财产安全。2、监督受托经济责任的履行、对监控指标进行审计公正。3、监督和改正、修正各种流程。4、测试各项制度的有效、实用性。5、帮助组织成员实现目标。6、增加企业价值提高工作效率。
公司老板怎样思考内部审计机构和内部审计人员建设问题?
1、从同业交流、专业刊物介绍、公司高层建议中涉及到内部审计建议问题？
2、公司目前经营状况和管理要求是否到了应该成立这样的一个部门的最佳时机？有无必要？
3、内部审计能为我干什么？
4、设立内部审计能否实现其理论上的作用？
5、如果设立这个部门对现行市场、经营管理有无重大影响？
6、这个部门应该设在公司现有流程中的哪个环节？
7、公司中哪个领导负责这个部门？
8、公司现有人力资源中有无专业人才担任这个部门的主管？有无外聘专业人员的必要？
9、设立这个部门的投入产出问题？能起到什么样的效益？
10、决策。
内部审计人员的自我定位
1、没有公司聘你任职时，你是一个具有审计专业知识的自然人！
2、刚到公司任职时，你是公司一个普通的雇员！
3、到公司六个月后，你应该是具备同业、岗位中的有经验的专业雇员！
4、一年以后，经过你自身的不断努力，你会成为公司能够解决实际问题的职业经理人！
5、你不一定长期从事公司内部审计这一项工作，公司老板可能发现你内部审计工作以外的能力而重用你！
6、永远记住你是一个雇员！！！
公司内部审计人员的天职
内部审计人员的天职是：发现影响公司发展的重大风险和公司现存的主要问题！
内部审计人员是否忠诚?
内部审计人员的忠诚主要表现在：能不能把通过审计专业技术发现的公司风险、现实主要问题全面反映到审计报告中！
怎样评估内部审计人员的能力?
1、能够发现公司风险和主要问题！
2、知道风险和问题发生的原因和影响！
3、敢于明确责任部门和具体的责任人！
4、取得充分、有效、足够的证据！
5、能够给风险和问题准确定性！
6、能提出有创新、可操作性强的审计建议！
7、不制造矛盾！
