在众多对富士康兴师问罪的社会势力中，苹果究竟处于一个什么样的位置？
一方面，它是“正义之师”，在当地政府相关职能部门失声的情况下，它开始“调查劳动者工资和福利待遇”，但另一方面，可能很少人知道，在由它和富士康构成的产业链中，双方之间的利益分配模式。
苹果委托富士康加工的iPod，根据品种的不同，苹果“能获得约45%-55%的市场毛利”，这其中，它需支付品牌和市场营销费用；而富士康“获得的费用仅为其售价6%的加工费”，它用这6%支付场地、仓储、运输、水电、人工、管理等开支。一位资深社会观察家对此给予了这样的评价：其实，在富士康还没开工之前，“血汗”就已经发生了。
他接着补充道，这个“血汗”是从全球分工的角度给出的，它并不意味着富士康没有足够的利润进一步提高自己企业工人的工资和福利待遇，2006年10月份富士康公布的上半年的财务报表也很清楚地说明了这一问题，该财务报表显示，2006年上半年富士康的纯利润高达20多亿。
对富士康掌舵人郭台铭的探究，更让这一事件具有了另外的深意。
1974年以自己母亲抬会的10万元台币起家的郭台铭，有过非常艰难的创业历程，曾“为了等一个客户见面，在雨中站了4个小时”，据熟悉他的人介绍，郭台铭是一个很爱家的人，也没有一般富人所染上的恶习，吃、穿、用都很普通，但在经营领域，他却又表现出一般人少有的远见卓识。
缺少核心技术的国家该如何建立自己在产业领域的优势、获取与国际顶级企业平等对话的筹码？这是一个困扰从巴西到俄罗斯到印度到中国的问题。一定程度上，郭台铭找到了这样一个弱势制胜的密码：在通过整合下游产业链形成制造优势后，加强对产业链其他环节的技术控制能力，最终形成一个围绕核心技术的自主品牌供应链条，由此逐步获得与国际顶尖企业进行平等对话的筹码。富士康之所以能以可怕速度扩张，并“正深刻改变世界代工领域规则”，除了“世界新兴产业由于更新速度快，终端产品必须依赖流水线而不是传统的机械化，因而发展中国家反而能因为成本优势得到‘制造’这杯羹”等因素外，也与他这一法宝不无相关。
郭台铭在进入大陆后，多年来通过各种方式，累计向社会捐赠了6.6亿的现金，用于贫困地区的灾难、疾病和教育。6.6亿，这是迄今中国大陆慈善领域企业捐赠现金最多的一个数字！
