公司治理的常设机构？
因为公司治理，是关注公司准备进行的运作，而不是关注准备运作的高级管理者。会产生几个如下的变化：
1、 董事会或者董事局会成立几个常设的机构，他们将以委员会的形式出现。其中委员会有三个重要的管理中心，信息管理中心、审计管理中心、项目管理中心。这三个中心是这种企业治理的核心。
2、 对于横向整合与发展的企业集团，其委员会还有一个非常重要的中心，资金管理中心。
3、 所有的中心，都是直接向各种运作的高级管理提供服务的机构，并且需要向这些高级管理者收取服务费用，这些服务费用，将维持这些中心的日常运行。
4、 所有董事局下属的这些机构，都不是管理机构。其业务完全是向高级管理者的运作（项目）提供高质量的服务为目的。但它有一个特殊的功能，可以随时为董事局提供董事局需要的各种数据。
如何进行公司治理？
企业治理，关注于人，是不错的事情，因为对于企业来说，一个企业的好坏归根揭底是人的因素。但这是人治，而不是法治的想法。对于未来企业管理，这样的看法必定应该得到纠正。同时，仅仅关注于人，很容易造成机会主义者，机会主义者的成功是完全依靠其个人能力的,个人能力决定了项目的成败。而正确的方法应该是靠企业整体的力量，科学的管理方法。全面项目管理框架包含了管理成熟度二级到五级的内容，这是一个循序渐进的过程，全面项目管理框架可以总结如下：
l 管理是一种特殊的服务。由于服务思想的建立，使企业在实际操作中，对于作业性的工作，企业的整体性优势被大大强化，在全面项目管理框架下，项目经理必须首先从公司总体的战略，总的背景下考虑问题，他需要熟悉技术、财务、营销、渠道、采购、质量等等细节，他的所有行动都是在公司大的框架下进行的。而原来职能经理方式一般行动只是依靠他的部门，没有交叉运作的复杂，更加关注局部的问题而不是全局性的。同时，没有免费的服务，所有的服务都是按照费用计划来进行，在组织内部进行市场化的调节，各部门交叉工作的优化环境得以实现。也正因为如此，企业的执行官制度得以最好的发挥。
