创建于1995年的鲁能集团，从最初“只有5个人一间房”，用十几年的时间就发展到738亿横跨诸多行业的经济王国，其效益速度规模恐怕不输于世界任何一家最优秀的跨国公司，既不是正在化掉的冰棍，也不属于担心以后嫁不出去的丑女，更不是满筐中的烂苹果，价值不仅没有坐失，甚至以惊人的速度在增殖，无论用主流经济学家的哪个理论来衡量，都找不出鲁能私有化的理由。或许有人会说，西方发达国家好的国有企业也经常卖掉，不错，西方发达国家国家垄断资本主义的本质，决定了它经常把对国计民生重要又效益不好的私企买过来，搞好以后再卖掉，但都是在资本市场上以股份转让或股票出售的方式公开卖掉，不仅富人可以买，路边摆滩的穷人都可以买，并且经过国家这一买一卖，原本纯粹的私人企业变成了资本高度社会化的企业。而鲁能的买卖则完全是一种到现在都看不清楚的黑幕，不仅不知道购买者是谁，连出售者的身份都糊里糊涂，专门管理国有资产的国资委都不知道买卖是这么发生的，以什么方式买卖的，买卖的价格是怎么确定的，买卖的资金从哪里来，又去了哪里？恐怕除了中国之外，世界任何一个地方都找不到如此莫名其妙的市场经济了。
其实，回顾一下国企改革的历史过程，就能明显看出类似鲁能集团这样的大型国有企业被私吞，完全是预谋设计的结果。中国国企改革先后选择了工业社会中两个最糟糕的管理模式：先是前苏联赫鲁晓夫的物质刺激加驯服工具，后是西方国家原始积累时期最野蛮残暴的血腥压榨。大体包括四个阶段：
第一个阶段，就是1977年“抓纲治国、抓纲治厂”到1984年的厂长负责制。用8年时间全面恢复了前苏联的赫鲁晓夫体制，废除了主席生前已经逐步形成和正在完善的“两参一改三结合”的新型企业管理体制，把本来富有活力和创新精神的国有企业逼上了死路。中国当初创建的“两参一改三结合”新型企业管理模式，直到现在都是以微观管理自豪于世界的日本管理模式和西方现代企业文化的精髓，而当时全面建立的前苏联模式，恰恰是当时苏联东欧正在通过改革废除的管理模式，是把苏联东欧引入死胡同的管理模式。之所以会选择这个悲剧模式，主要是当时疯狂的阶级报复形成了“两个凡是”：凡是毛主席生前所建立的一切都要打倒，凡是毛主席生前被打倒的一切都要恢复，由于中国企业新型管理模式就是建立在批判物质刺激和驯服工具论基础上的，所以就一定要坚决废除。
