并且仅仅一个赫鲁晓夫模式还不够，同时还把野蛮血腥的泰勒制也揉了进去，把工人和技术人员从企业管理层排除掉，对那些仍然误认为自己是企业主人翁的工人，统统作为“头上长角，身上长刺”的造反派实行坚决镇压。当时从红头文件到报刊媒体，铺天盖地的宣传都是告诉工人，只有“老黄牛精神”，甘愿做牛做马才是真正的主人翁精神，并且报纸天天不厌其烦的用舞台演奏音乐指挥的例子，教育工人只有做厂长的驯服工具，企业才能办好。赫鲁晓夫模式加泰勒制，标志着中国工人阶级企业主人翁地位的彻底丧失，是中国工人悲剧命运的历史起点，只是当时在奖金的物质刺激下，工人如同温水中被煮的青蛙，不仅还不知道未来等待着的悲惨命运，甚至还十分高兴，不断增加的奖金让工人幻想到了未来美好天堂。
在赫鲁晓夫模式加泰勒制管理模式的支配下，国有企业被迅速推向了死路，一方面，奖金推动了企业成本越来越高，因为私企老板奖金发的是自己的钱，不会滥发，只能根据员工效益发放，并且是秘密发放，每个员工都会误以为自己是最高奖金，所以具有刺激作用。而我们的书记厂长发的是国家的钱，发放标准不是职工对企业贡献大小，而是个人好恶，并且国家的钱只能公开发放，奖金的作用完全倒了过来，100人发奖金，只要其中一个人多一块，另外99人就骂娘，唯一的办法就是不断提高全体职工奖金总额，导致企业成本火箭般上升。另一方面，泰勒制代表的血腥管理方法又导致企业效益不断下降，因为企业效益和书记厂长没有任何关系，血腥管理不是用来榨取企业效益，而是用来驯服工人做奴才，满足个人权利欲，把企业变成了山大王的土匪窝，大家只捞奖金不管利润，企业效益疾速下降。国有企业终于被彻底赶进了死胡同，越来越难以维持下去了，再看看苏联东欧等一些国家也都在放弃这种管理模式，于是便开始了国有企业管理体制的改革。
并且这时国有企业改革也形成了强大的内部动力，虽然奖金没有刺激起工人的积极性，但是却唤醒了书记厂长升官发财的欲望，被毛泽东断开几十年的升官和发财之间的桥梁，被奖金重新结合以来，在发放奖金过程中他们初次感受到了权钱结合的无比美妙，同时也越来越不满足于仅仅是同工人之间奖金数额的差异，他们需要和工人完全不同的发财地位，于是便开始了第二阶段的承包改革。
第二阶段，1984年到1988年的承包经营责任制。无论从生产关系还是从生产力的角度看，这个阶段都是国有企业的质变阶段。就生产关系来讲，承包经营责任制使厂长和工人，由原来的仅仅是管理者和被管理者的关系，转变为劳资双方的关系，彼此经济利益上形成了对立，书记厂长的利益来自于承包利润，工人的工资来自于成本，成本和利润的对立便成为工人与管理者之间阶级对立的经济基础，国有企业的社会主义性质已经悄悄改变了。
