事实上，中国已面临了巨大的压力。全国社会保障基金理事会投资司司长李克平说：“中国的老龄化在我们还没有准备好的情况下提前到来了”。由于我国制度上的某些缺陷，存在养老金支付隐患。我国从1993年开始实行社会统筹与个人账户相结合的养老金筹集方式，为参加养老保险的员工建立个人账户，员工工资中缴付的社会保障款和企业缴付的社会保障款一同进入这个个人账户。但是计划经济时期的老职工没有相应的资金积累，很多老职工的个人账户资金很少，政府不得不挪用在职职工个人账户的资金来支付。美国战略与国际研究中心在2004年4月完成的《银发中国——中国养老政策的人口和经济分析》指出，国家正用当前工人的税钱养活当前的退休人员，这是一种拆东墙、补西墙的“空账运行”方式。事实上，这已成为我国面临的一个重要问题，
但是延长退休年龄是个敏感问题，现在只是呼吁，还没有定论。因此，企业应按照现行法规确定退休人员，预测将有哪些人在未来离开当前岗位。同时，企业也要有所准备，如果法定退休年龄一旦延长，企业又将如何安排这批人。
除法律法规约束外，当组织人员相对过剩时，也会决定让一批人提前退休。一般有两种情况，一种是企业规模变小，另一种是企业经营范围转变。当企业规模变小时，原先的人员显得过多，不但不能合理安排工作，还会因人多产生负效应，此时可考虑让一批接近退休标准的人提前退休。如果是企业经营战略转变，自然会“多”一批人又“缺”一批人，首先考虑培训原先的员工让他们适应新岗位。但是有些人年龄偏大，让他们掌握新的技能显得困难，即使学会新技能，也难以适应新工作。此时，便考虑让这批人提前退休。
在确定退休人群时，可能还会遇到一种情况，就是过了退休年龄但仍能或仍愿继续工作的员工。一些超过退休年龄的员工很可能是一笔财富，他们拥有丰富的经验，在各自的领域已有所成就。他们为组织带来的效益往往超过一般员工，甚至他们的贡献至关重要。对于这些特殊的达退休年龄的人，可以给予特殊政策，通过其它方式让他们继续为企业做贡献。当然，留用的前提是不能违反法律法规。
（二）应该如何利用退休规划
事实上，大多数企业对退休规划没有给予足够重视。政府有相应的法律法规，对企业而言，只要依法行事即可；对于员工而言，有法律保障而无需太多担心。由于退休规划依法制定，往往被企业看成一笔负担，没有积极性去改进、完善。同样，员工更看重当前利益，对未来利益关心甚少，最终导致雇佣双方均不太重视退休规划。然而，退休规划与企业和员工都有着密切联系，如果设计合理，对双方大有裨益。
……（《备战：部署人力资源战略规划》有具体介绍，此处略）
（待续）
