做人重在容己,次在容人。这是天性。
关于中国企业
每个人都想奔向漂亮的命运啊! 人如此,企业也如此.
中国传统思想里就是一个“大一统”概念，中国人的企业就是求大、求一统天下。比如，拿公司名号来说事，中国有“巨人”，美国有“微软”，现在，巨人没了，微软还在！中国企业还喜欢广告“最大”二字，什么全球最大的...，世界最大的...，结果没有“最大”，反而“最小”了。中国企业家办企业的目的比较模糊，为自己的价值实现而奔命才是企业根本，不要动不动就来“大”的。
创业容易,守业难啊!开创一个企业就是生下一个企业,这比较容易;企业解散就是死了一个企业,这也很容易.难就难在企业生死之间的这个"中间带". 企业的"中间带"要靠人去好好地奔命!
按"企业如人"的观点,人要奔命,企业也要奔命啊!
策划是高雅词汇,策划之事是伟大之事. 很多企业和个人根本不注重策划,就喜欢拍脑袋\拍胸脯\拍大腿\拍屁股!
成功决定于制度上的优势和合理性!
第一，需要一流人才。第二，缺少资金。第三，制度建设滞后。第四，企业文化缺失。赞同
还有一个叫“零定位”（本人首创），也就是“不定位”，没有定位。这在企业界占绝大多数。看看，现在很多末流的企业都是“零定位”。
这是一个"管理道德"的问题,也是一个"道德管理"的问题
详细的计划是一种规律,规律是计划出来的!
如果企业主抱定企业是属于自己的，这种企业不会有大出息，他们不愿意被收购，不愿意被注资，生怕企业没有了，生怕企业落入他人口袋。任何企业都必须有“全民企业，企业全民”的新概念，华为有可能成为第一个！
自主管理很重要,但能接受企业人力资源统领的企业领导者似乎并不多!
集约化经营不等于简单的集中.本人再次强调:中国人就喜欢大的,就喜欢什么集中\集合.小的\细节的东西才有价值.涓涓溪流汇成江海啊!
