《瞭望》新闻周刊日前赴鞍钢采访时，最引起本刊兴趣的题目有三，一是轰轰烈烈挂牌的鞍本重组，20个月后的今天到底走到了哪一步？二是技术背景深厚、接替刘玠仅四个月的新掌门张晓刚，对于鞍钢意味着什么？三是作为中国钢铁协会会长，张晓刚如何判断波谲云诡的近两年钢铁业大势？
一个下午的密集采访，之后是难得的放松。多年的新闻从业经历告诉记者，这种放松并非来自任务完成后的压力释放，而更关乎心灵——那种数年采访经历中渐行渐远的国企信任感，在这个下午被重新唤回。
鞍钢“新掌门”
鞍钢换帅，是年初业界一大新闻。四个月后，面对一身浅灰色鞍钢工作服、讲话平易而朴素的张晓刚，记者油然而生的印象是“温文尔雅”。吃饭时，一位鞍钢人又给记者的印象补充了四个字：“柔中带刚”。
1974年便进入鞍钢研究所，其间在高校、科技机构及鞍钢各部门反复深造磨炼的张晓刚，不仅是地地道道的工学博士，能以流利的英语与外商直接对话，而且有着极强的现代意识和开阔视野。
“鞍钢要想成为顶级企业，一定要在‘布局’和‘长大方式’上有所变化”——在回答“你就任鞍钢总经理，对这个企业意味着什么”时，这位成长于鞍钢、有着较深技术背景的“新掌门”语调平和：“布局上一定要走出辽宁，把视野放到全球；‘长大方式’也要突破传统的‘投资建厂’模式，增加‘资产重组’的比重”。
了解鞍钢发展脉络的人都知道，无论是2005年浓墨重彩的鞍本联合，还是2006年让鞍钢兴奋不已的营口鲅鱼圈项目，乃至今年4月开工的辽宁朝阳钢铁项目，基本上都是在辽宁省内做文章，且多采用传统投资建厂方式，仅有的资产重组项目“鞍本联合”，目前也尚无实质性的资产纽带连接，还处在“互通信息，部分产品联合采购”的阶段。这成为理解张晓刚上述任职思路的重要背景。
