其次是企业文化问题，也就是谁整合谁？
鞍山和本溪两大钢铁公司均是位列行业前10的钢铁巨无霸企业，各自都在漫长的发展历程中形成了自己的产品特色和企业文化，重组后哪些方面谁是主导，哪些方面谁被融合等，都需要艰苦的磨合，重组后整合的难度，与宝钢并购八一钢厂不可同日而语。
三是不同的企业隶属关系带来利益分配难题。
鞍钢是中央企业，主管部门是国家国资委；本钢是地方国企，主管部门是辽宁省国资委。“婆婆”不同，利税分配归属不同，整合协调起来要兼顾的利益方比较多，也自然增加了重组难度。
上述背景之下，推进鞍本重组，无疑需要更多的勇气与智慧。
整合步伐并未放缓
采访中，《瞭望》新闻周刊发现，尽管“鞍本重组”面临上述诸多难题，但双方整合的步伐并未放缓，一些实质性重组正在逐次展开。
就此，《瞭望》新闻周刊与张晓刚进行了较为深入的交流。
《瞭望》：鞍本重组挂牌后，这两年有哪些具体的进展？
张晓刚：挂牌后这两年，我们正在进行四个统一工作：即‘统一战略规划、统一研发、统一销售采购政策以及统一报表’。从现在情况看，鞍本已受益其中。比如煤炭采购。以往我们两家都从黑龙江买煤，由于数量巨大且分别为两家，容易形成卖方对我们的制衡。从去年起我们开始联合采购，这对任何一个卖家来说都是天量，对我们来说则大大降低了成本。
《瞭望》：双方是否建立了定期沟通机制？在一些在建新项目上是否启动合作机制？
张晓刚：现在鞍钢、本钢在做投资项目时，会有一些沟通，只是这种沟通还不具有决定权；我们有沟通机制，但不是定期会晤，是那种因事因时而异的随时沟通，比如说煤要涨价了，双方会一起去谈。我们两家企业的高层经常通电话，比如鞍钢要出价了，我会告诉本钢，本钢有什么意见可以反馈，可以研究价格是否合适。
在未来的新建项目上，我们有沟通，而且达成了共识，双方在完成目前已执行的技改规划之后，原则上再在鞍钢、本钢的厂区内投资新项目；未来的工程我们会共同投资。
